請你爬文,我第一次引你文回應是怎麼說的

如果是老闆或主管,早就把他們FIRE掉,可惜你不是老闆

可見你也是一個不認真看別人文的人

答案是你識人不明?是嗎?找了一個你認為他會負責的人來幫忙?

如果這差事搞砸了,我是老闆連你也一起FIRE掉,你會把責任推給該資深的同事?

同理,我是老闆也不會知道你交付別人去送資料

我覺得,他如果把事情交給其他同事辦,會不清楚進度是很正常的情形
畢竟,你也是不清楚進度才會問他不是嗎?
就算要follow up,要怎麼follow up你才能滿意?每個小時問一次?每30分鐘問一次?每15分鐘問一次?
就算交待對方跟你報告,問題他就沒辦完所以也根本不會跟你報告
他要有那麼閒能緊迫盯人也就不需要把事情交給別人了
而他交給別人也是跟你一樣出於信任對方的心態才會交出去不是嗎?
你在這過程中插進來問,誠實一點的會說"不知道",積極一點的會說馬上問,懶一點的就是告訴你安啦

我有仔細看你的回覆，我是無法認同你說：沒法肯定的事情硬要人家給個肯定的答案才是難題這句話。

也請你看一下我提問的兩個問題，到底有什麼難？真的是無法肯定的事嗎？

測試產品我前面說過就是SOP，就那幾個項目要測，全交由機器run，也不用他們提什麼改良數據給客戶，就只要一份測試報告，他也不是新手，這些年測過的產品不下千個，一個產品要測多久的時間他難道會不知道嗎？

至於資料到底送給客戶了沒？這再簡單不過，確認後就可以得到答案吧？就算還沒送出不也算個答案嗎？如此簡單的工作到底需要什麼樣的人才得以勝任？假如這樣都可以被歸為識人不明，我難以理解就是。

我是不滿有人回覆的方式太過草率，不當回事，不然我不會在這邊抱怨，老闆交待給我的工作，進度我自然會跟，案子到我這邊，我再把工作分配出去給別人說到底還是我的責任範圍，假如處理的人不用心，我自會轉給其他人或我乾脆拿回自己做。

假如已經盡心盡力最後仍搞砸，我不會推卸責任，但我會希望老闆能夠仔細看檢討報告，了解為何不成，進而體諒我們這個team，若他看不到大家的努力然後還是決定fire我，我會認了，我想這家公司不會是我想待的地方，就這樣離開也不算什麼壞事。

你開這篇文,我有從頭看到尾包括其他人的回文

我會這樣回覆跟你一樣,無法認同你說~講個肯定的答案有這麼難嗎?

你提供的事實就是無法肯定,這個邏輯樓上K2版友已經解說了,我不再重複

很多長官不敢把話說死 總是想留一點

因為怕他自己講錯

問一下 你清不清楚他們那邊的流程？

在你看來覺得是 SOP 沒錯，問題是可能他們那邊測試也有流程

在你之前可能已經一堆產品在排隊要測試，測試項目有多少？每個項目要多少時間才能完成？
你這個測試有沒有急迫性？又或者需要在什麼時間之前交出去？
要不要進行協調或是你的項目優先作測試？

你只是想要一個答案，但是可能這個答案的背後又牽連著很多因素，如果當事人沒有責任去確認這些關聯因素的話
（也有可能是沒有時間去確認）
那當然先給你個不確定答案先做著手上優先順序高的項目 :o

換個角度說，如果當初你問他們的時候 講一下說大概什麼時候要報告，像是 「週三中午吃飯之前要看到」
這類的說法 對方也比較好拿捏

好了沒？ 送了沒？ 這類問題只是要一個狀況說明，但是沒有時間急迫性
被問的人 大多數都不會使用 精確性回答

當他請別人弄但不清楚東西到底送了沒？他可以去問，畢竟一開始事情的負責人是他，不是別人，既然被問及進度如何，那他可以說：OK，我現在去問在處理的人，然後再告訴我結果，而不是跟我說：這事現在是別人在做，資料他應該送了吧？但最後確認是根本沒送。

大家都有工作要做，就該把各自被交付的任務完成，怎麼可能每一件都要別人逐一跟你查問現在進度如何？所謂團隊的分工合作不該是這樣的。

所有的SOP我都知道，公司只會安排工程師一天最多測三個產品(如有急件他們會加班弄)，照流程測完一個產品約90分鐘，都是固定模式，比方測完A項目再測B項目...以此類推，待自動跑完後就會列出一張報告，假如他們真有一堆排隊產品待測，那還是可以算出大約何時可以測到該客戶的產品然後給我一個時間，更何況我已經說客戶在趕了，但當天我問其他人說他那邊只有那一個產品要測...

給客戶資料的部分，他都知道什麼時候要送出去，從公司內部網路上也有，我已經提醒過他一次，我總不可能一直跟他講什麼時間要把資料弄好，要我被人一直告知交期，我會覺得是不是我能力不夠才要被人如此時時提醒？

我想這應該是我的問題，大概是我與同事相處不夠融洽，所以他們才不願幫我吧

你姿態不符合別人看你的份量。
所以沒把柄就好。
至於配合你的程度就。。。

一開始的負責人是你的同事
他的年資比你高
他是不是心裡在想「干你屁事啊，事情是我在負責，你現在是想去跟上頭邀功嗎?」

不用懷疑
世上就是這種人
被人指正會見笑轉生氣