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- - 如果公司分兩派，傷腦筋的問題
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帶該位員工去跟那幾位主管溝通誤會，有問題讓他們自己去解釋，由該員自己決定去留。
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引用:
哈哈.........開玩笑的媽大哥........... 只是覺得很多台灣老闆都心裏就等著員工來向上管理(巴結狗腿揣摩心意)的意思囉......... |
如果公司分兩派，傷腦筋的問題
引用:
這招 要兩方都願意才有用 不然破局機率頗高 很多大主管 請你當小主管就是要解決問題 不是製造問題 之前在某物業公司 聽到一個大主管抱怨的 在賴 裡你問我這事怎辦? 甚至有的大主管就無意中自言自語抱怨說 我花了那麼多錢請你來 你還我問該怎辦? |
引用:
有些很會攻心計的主管或老闆，遇到這種破他的局的，不管你是不懂得揣摩上意、還是故意攪亂大局，總之你沒好日子過了 更不用說很多真的就是腦袋空空，你若卯起來說「我願意虛心學習，這件事請務必給我指示」.....他還真說不出來咧 |
引用:
個性，天賦很重要，靠後天努力有限 |
最新訊息
這件事我沒處理好 結果把另一派的人得罪了 那一派的人 目前視我為眼中釘 |
引用:
怎樣叫處理的不好...你不處理那個人,你得罪就是不支持他的那一派,你處理他,那就是得罪支持 他的那一派,叫你處理這個問題,擺明就是要你得罪人的.... |
如果您不是人資，又不是直屬主管，就不要撿燙手山芋...
請推回去給該下決定並對這個決定負責的人。 我倒是覺得你們家老闆想砍他卻又不想背責任... 您想要當墊背就砍人，您想要被砍就留他。 引用:
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引用:
引用:
謝謝兩位 我已經很小心在處理了 還是作錯了 日子以後難過了 自己小心 菩提本無樹， 明鏡亦非台， 本來無一物， 何處惹塵埃？ :p |
如果公司內部派系鬥爭，
已經影響到公司一些日常經營或人事管理的話， 建議還是早點放生，換個新環境， 一般內鬥，公司體質都會越來越差， 就算結束也要好久一陣子，又會有另一波內鬥開始。 這好像已經是臺灣公司文化的慣例... |
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