該公司的training、考核及工作管理制度有問題
該怪誰 :confused: :confused: :confused:

如果是工作上公司的相關業務資料甚至know how
我不認為可以看心情不教
公司既然付了薪水 這種教導就是義務
當然如果對方本職學能太差 倒是沒義務教 畢竟那也是你吃飯的傢伙
舉例來說:公司的專案架構應該教 但沒義務教他寫程式
我就遇過進來的工程師連if else都搞不定
這種若態度還太差只好自生自滅吧

這倒是實話
還沒遇過老鳥會想幫人 ,老闆願意給到平均薪資, 願意給加班費的
菜鳥要薪水要加班費 想學東西 , 老闆/鳥表示:新來的還敢獅子大開口 要東要西 不想活了


那應該也是少數才對 :laugh: :laugh: :laugh:

堆高機買台日本外匯車也好,中古 2.5t柴油, 也才二十多萬 ,速度比人快好多倍 ,也比人力便宜
這樣也要凹 ,真是辛苦你了

那有甚麼
說到以前才贛咧
一台六點五頓總重的車 ,硬是要超載到11頓
然後到位卸五十包 , 一包五十公斤而已 ,誰搬? 就只有開車的那個二十歲阿呆去搬
加班沒加班費 ,說是新人要從新學起 ,硬是砍薪六千 ,說好的二萬六 ,只給兩萬 ,後來才知道同行一進去就兩萬八起跳 , 還不需要般重物 ,不需要大貨車牌 ,不需要跑碼頭咧

大貨車胎磨到見鋼絲了也不想換 ,然後電瓶電力一直沒辦法充飽 ,好幾次都要堆高機推發
沒年終 ,做一百年做到死 ,過年只有包三千

然後當然不爽就走掉了
---
走掉一個多月後 ,那台沒電的大貨車在倉庫自燃 ,倉庫燒到約1/3大小燒毀
還好離開的早 ,不然可能會怪我沒把車顧好 :stupefy: :stupefy:
******************************

話說, 你這是羨慕年輕人的聰明, 還是在笑大叔的阿呆

年輕的阿呆就在這裡 ,儘管笑 不用怕啦 :laugh: :laugh: :laugh: ...:cry:

這顯然是管理者的問題，如果員工不適任，就應該換掉另找適任的員工。為什麼不換，這就要問管理者...

另外，舊時代的作法也未必就是好方法。職場是成敗論英雄，不管黑貓白貓，會抓老鼠的才是好貓！時代會進步，可惜人的思想觀念很難進步！

油壓拖板車有這麼貴?

不是這種嗎?
http://www.naili.com.tw/product-detail-215024.html

最小台載重150KG，之前報價10000不含稅

一堆人講得好像照他們的業務方法就OK了, 真那麼厲害為什麼要有別人來一起做?

文書方式最棒就是因為能存證, 除非有急事不然不會太常打電話, 打電話也要看時間.

現在真的是網路時代, 你可以去開發客戶, 但最有效率的方法的確是網路.

來詢問的一定很多, 等在某個族群建立口碑後更會源源不絕, 不是完全靠業務手段.

為什麼? 因為資訊開放了, 找對關鍵人一定有效果, 但要掩飾問題很容易失敗.

業務最大的價值並不完全是開發了, 而是怎麼把事情緩和, 除非你家產品都沒問題.

***

至於勞力工作以及該有的工作倫理, 這很多人都說明了, 交接規範以及教導的灰色地帶.

只要新人不太偏好說謊, 事情交代有完成, 我覺得就很不錯, 同年紀(30多大叔)都很皮了.

再說新人的年輕人難帶? 試試看帶我這種打滾過的35歲左右大叔看看, 知道原因了嗎?

一百萬是全新堆高機價格

你貼的網址是 油壓升降台車

油壓拖板車2.5T的六~七千元而已
http://goods.ruten.com.tw/item/show?21308207298901

我同意這個想法,
不過完全白紙的新人應該從最基本的方法學習後,
再加入自己的想法.
而不是先否定前人的意見.

:)