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引用:

作者Earstorm-2

上週開除了一個52還是53歲的老員工, 告誡過不能欺負新人卻依然故我.
日後這種問題一定還是會有, 我不太會人際手腕, 依老賣老這種情況如何處理?
額外給他兩個月底薪, 應該算仁至義盡了吧, 現在我要接手他的工作一陣子.
好久沒這樣六日加班, 懷念的同時又覺得這樣流失人才還蠻可惜的.
網友們有任何良方不必走上絕路嗎?

進行編組分去一堆比他更老全都是待退人士的單位
要不他叫不動要不他人做不動 :D

嫌麻煩的話還是開除吧
都五十幾了想法要改除非抓去勞改

難, 真的, 很難很難.

能作的就是世代交替, 替掉不適任的.

引用:

作者Earstorm-2

我今天下午都在回想這件事情, 順便整理他的工作(暫時由我交接).

剛認識時, 一些技術跟實作知識也算從他身上學, 他比我資深至少20年.
當初他脾氣跟作法就不太好, 只是我專心技術又有身分差距所以感受到不多.
後來才慢慢藉由從旁觀察發現問題比想像中嚴重.

既然有網友要求, 我就舉例(凹飲料跟打掃之類的小事就跳過):
理論上我希望的風氣是人人平等, 自己準備自己的東西, 自己負責.
他態度不好的叫新人準備工具, 清點備品, 研討方案, 出問題是新人沒確認好.
前面我勉強可以當作這是人際相處的分工, 就最後一點讓我決定開除.

我告誡過幾次說新人要跟你學技術, 要好好教, 但不要不平等對待.
不反對師徒制, 我也是跟很多老師父走過來的, 學費就是多做事多分攤.
也不會用扣錢什麼的來控制他, 畢竟他實際上處理的事項也很少犯錯.
獎金純粹看工作結果, 主管觀感不能列入, 這是我對自己的承諾.

明...

那以前你怎不開除他現在技術都學會了就把人家一腳踢開
我看自古中國人留一手的觀念果然其來有自

引用:

作者JXL

樓主說:"上週開除了一個52還是53歲的老員工, 告誡過不能欺負新人卻依然故我....."

有的人很皮，警告的時候沒說清楚再犯的結果是什麼
一來會有恃無恐繼續再犯，二來被開除以後會不能接受 :think:

引用:

作者PioneerELITE

那以前你怎不開除他現在技術都學會了就把人家一腳踢開
我看自古中國人留一手的觀念果然其來有自

澄清, 我並沒有像你說的那樣做法, 他對我的態度還是有節制的, 我記得這點有說明過.

技術學習後踢開, 我並沒有這種想法, 基本上我喜歡搞技術, 看什麼都學, 這是一種習慣.

請不要扭曲問題點.

引用:

作者solosbye

有的人很皮，警告的時候沒說清楚再犯的結果是什麼
一來會有恃無恐繼續再犯，二來被開除以後會不能接受 :think:

嗯, 我應該要早點想好, 然後跟他說清楚後果, 原本覺得只要是成年人都要懂得講道理.

引用:

作者solosbye

有的人很皮，警告的時候沒說清楚再犯的結果是什麼
一來會有恃無恐繼續再犯，二來被開除以後會不能接受 :think:

造樣造句，純屬好玩，絕無他意

有的老闆很皮，壓榨員工的時候沒說清楚底線及利益是什麼
一來會有恃無恐繼續再犯，二來被員工反撲後只會說要共體時艱

在外商公司發生一件事：老總(就是我師父啦！) ;) ;) ;)

他的警告意味很明顯，廠商送來好多紙箱與封裝膠帶！
我跟同仁一起排隊領紙箱，因為這紙箱擺在腳邊，表示只要表現不好，就該自己打包回家！
*師父問我你很想在你辦公桌旁放紙箱嗎？？？回去工作！這行列不屬於你！

公司完全依照資遣規定，不講情面。時間一到你就該用自己身邊紙箱走人找任何理由都沒用。
回到家裡工作，好多事情不像在!BM一向講法與理(沒有情喔！ :cry: )，外商公司講的是績效成績，
只要有成績就可以站穩位子！

我不知道樓主所說的狀況細節，但是情理法三個字的順序可以自己決定的 ;)

引用:

作者Earstorm-2

...43
周一下午吃飯後打算集合一下, 重申工作中乾淨透明的公司文化.
讓他們知道我開除那位員工的理由, 討論如何分配他的工作.
這兩個月我就要苦了, 交接且要訓練新人, 最討厭搞技術以外的事情.
唉...
43...

已開除走人，該幫人留點'情面'吧。 :think:

告誡的時候有明講再犯就要開除嗎？
假如有講清楚開除還蠻合理的