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- - 為啥老一輩的老是認為要做長工時才能領多錢.....
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你第一次遇到EMBA的數字管理兼嘴砲高手? 那還算好的.
遇過更糟的之後你就會覺得數字管理嘴砲還是比那種螃蟹主管好多了. 引用:
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為啥老一輩的老是認為要做長工時才能領多錢.....
這句是對一半
當你是做長工 就是這樣 老一輩的話 當參考 我爸還講 年輕人 不用智慧手機上網等等 就落伍了 :jolin: 偏偏我就是沒用的...... |
引用:
上週例會被要求寫這東西 我反問主管 遇到A級incident怎麼辦? ans:照寫 整個人on call到昏頭了還寫 :tu: ps:何謂"螃蟹主管" :confused: |
引用:
草包容易養成 （還是 草包），有專門技術的團隊卻很難..... 台灣的領導階層很怪異，總以為你對這事務很熟悉，就適合拉拔你當作管理階層；但是帶團隊作戰 跟 自己埋頭單打，肯定是不一樣的事情...... U_U 還有一種情況，喜歡空投部隊，大多是親戚關係的，20歲出頭的剛畢業的就來領導做三十年的人該怎樣做事... 更慘 ----- 曾經看過，某個老公司找了董事長剛從台大畢業的兒子到公司當管理部門主管；這兒子進公司沒三個月就喊著要導入無紙化、要搞ERP，結果花了兩千多萬跟一年半之後，公司差點就滾進歷史山洞了...... |
這就跟生小孩一樣啊
有人三分鐘繳械著床成功 有人勇猛持久幹了一個小時，結果精蟲稀少失敗 大家都覺得三分鐘的是遜咖，持久的最強 阿結果呢? |
本公司 + 1 ..
一開始要求每個月160的工時都要填滿, 每一個小時都要掰自己在幹什麼. 重覆還不行, 會被約談, 主管拼命了追追追, 每個月都要花很多時間在寫這些沒有意義的事 然後他們用這些工時去計算每個人的產值跟花的公司的錢. 填太少, 專案成本高, 填太多, 專案成本更高, 怎麼算永遠都是負的. 錢到哪去了, 不知道. 玩了五年後, 董事終於發現不對了, 才廢掉..他嘛的. |
引用:
產值要怎計算？HTC 有幾季財報是負的，表示員工產值是負數，要倒貼公司錢？ |
引用:
去年的例子, 不知哪來的公式算出來每人每小時的成本是500元. 一天工作八小時成本4000. 如果你這個案子花了200小時(含加班, 但沒有加班費.) 所以你這個案子成本就是10萬. 但是如果你只花一小時, 照理說成本應該是500, 但這時候規則改變. 你的案子假設是10萬塊, 你只花一小時, 所以你的成本就是10萬. 一樣沒賺錢. 反正不管怎麼算, 案子永遠都是虧錢. |
引用:
相信我, 大部分的女人會選擇後者 :D |
引用:
這不是個案... 住外面的比較孝順... :rolleyes: 引用:
確實有這種情況 有些人適合做管理層 有些人只適合做事 我前一個小主管，就是適合做事的，被硬拉上去當管理層 搞的兩頭燒，要做事又要管人，最後就跑了... 所以我一直很堅持不升 因為知道自己不適合做管理的 所以過的還滿自在的 不過在外人看來，很不長進就是了 :laugh: |
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