+1 非常同意.

因為主管如果沒有解決問題的能力, 管理和調配人員的能力的話, 請問與一般員工有何異?

做成7億的生意，成本扣掉，應該是能賺一些，他是自己手下帶一批人(連他7人)，顧一條生產線。

(做成7億的生意，不可能分3.5億，想得太美好了。)

只是現在該公司總裁器重他就是了。(學歷－還在念博士；公司產品對國外客戶簡介，很多是由他來完成就是了。手上有不少相關技術的專利。)

您的觀察太細微、太仔細了，應該是一位很好的主管。

我認為啦！職場同事之間「相調」很重要，越是核心要越能相調，核心調不起來，必定四分五裂，作任何事情都難。

核心搞定，彼此氣氛調的好，共識能建立，方向能確定，帶的人好帶，跟的人容易跟。

許多時候，我觀察到的領導人，外行帶內行，只因他在那個職位上，大家不得不服而已，論前景，茫茫然；論方向，不知何去何從。

一個新人剛進公司，適當的引導、幫助是必要的，肯定是必要的；我見過不少情況，(包含我自己經歷的，)一進入新的單位，只看到上司火氣不小、氣燄高漲，只知道責備，而不知循循善誘。新人待不住啦。

人畢竟不是靠責備產生信心，而是在肯定中產生信心。責備與肯定怎樣拿捏，這學問還真難講。「領導」、「統御」不容易學。

我身邊有這樣的朋友直率告訴我，他錯了必定要告訴他，否則就不愛他，真的他錯了告訴他，他跟我成為很好的朋友；我也見過，錯了不能講的人，稍微講一點就翻臉。兩種人我都碰過。

我碰過另一種，他說：「他作錯了一定要告訴他，畢竟人非聖賢，他不可能全無犯錯!」，但你真的告訴他了，他又不爽了…… :jolin: :jolin:

超想罵三字經的…… :stupefy:

做錯告訴他，能接受，能改，還能回頭感謝你的，這種人能用。那種講不得的，多年經驗告訴我，最好連碰都不要碰，除非出於很無奈的共事；還要有最壞的打算－彼此為仇。

我老闆曾在400人面前當眾人的面改我，我沒有記恨，我很感謝他。因著那個改，把我乖辟的個性扭轉過來了。

是否該介入或中立?
 

良馬也是要遇到伯樂

比較起來 這總裁真是難得 能事後看到你朋友的長處

這真不容易.........