這看起來是不得不的選擇.

不過,也許B員去找樓主的時候,
樓主應該先搞清楚,A擋下來一定有理由,
要出貨之前,也要先跟A說明.

而且,之前
"B君客戶曾經跳過票,有一次報價,A不建議我出貨, 我問B君, B說對方願意用現金買,既然是現金,我不反對. 甚至我開出現金退6%條件 給客戶 (只有該次)."

就應該說清楚只有該次.

而不是後續又讓他出貨了幾次.

但,我覺得,這次如果業務都答應出貨,並且拿到錢了.
公司沒有不出貨的理由.那是公司的誠信問題.但是,樓主還是要講清楚.
那業務的權限到底在哪裡?要不然,他之後還是會做一樣的事.
而且,既然還沒決定要出貨,怎麼可以先收錢?這很怪.

B能幫你賺眼前的利益, A能幫你賺長遠的利益

身為老闆, 必須在這兩者間折衝

何時該打A挺B, 何時該打B挺A

有本事的老闆要在兩者間適時出手

還能讓兩者服氣, 確實不是容易的事

樓主冷靜想想, 你準備好隨時接受挑戰了嗎?

準備好了, 就把A勸回來吧

準備還沒好, 就把B也火了

因為將來B爆炸了你還是救不了

網友都是社會上打滾過的, 基本上該說的大家也都有提到, 我就不重複.

不能否認幫公司賺錢(帳面上)的比較順眼, 也不能否認耿直的人容易得罪人或不討喜.

我相信良藥苦口, 好員工不好帶, 有時候反而是自己要放下身段承認錯誤才能挽回.

是的, 即使是主管或上層, 自己處置錯誤也別藏起來, 該道歉或表明就去做.

即使無法挽回A君, 也要讓公司不要往另一個方向走, 人都是會比較學習的, 風氣很重要.

冰凍三尺非一日之寒

您的標題或許是對的...

說不定...A君早有不同人生規劃...

其實並非B沒有錯, 出貨不代表B勝利..

但是B今天只要是我的員工..

在B的客戶面前..客戶就會認為B的立場代表公司的立場

我出貨是因為...錢已經進入公司戶頭好多天了..貨還是沒出.客人打電話來問..

出貨是為了公司誠信! 出貨不表示我對B沒有不爽..這些是內部私下檢討的事情..

沒必要賠上公司誠信

A也有好幾天的時間可以直接來我辦公室問我 要不要出..

他當下擋下來好幾天..我每天都在辦公室,也沒有特別忙 A君也不提..

甚至我去A君的辦公室跟大家看看有沒有特別的事情...A君也不問我!

所以他忽然提離職 我才會完全狀況外!!

A君既然工作內容是幫公司擋下來毛利過低的 降低風險的責任, 當電腦有異常跳出警訊

他就應該來找我談這件事,問我出不出貨! 我不懂為何他直接跟B君保證公司一定不會出,

而且弄一個自己台階不好下的 我出貨 就離職的聲明!

今天這客戶只是很小很小的客戶, 何必拿自己生涯做賭注!! :flash: :flash:

良禽擇木而棲，賢臣擇主而事。

個人感覺既然他們已經互相個有不滿, 當B做出這種事情來時, 引起A情緒上的反應太大, 變得無法理性的思考,搞得撩重話要離職.

嗯...
 

eh... you just dont get it..

這整串下來幾乎沒什麼人質疑你一直強調的東西.. 例如保持誠信你得要出貨, or, A跟B賭氣什麼的事情. 大家強調的是關於人與人之間的問題, 以及你這樣作對你公司本身的風氣可能會有什麼影響.

我覺得你在某方面的邏輯上你有的時候你轉不過來. 我舉個例子. 你前面說有些事情有些網友可能不太了解狀況, but the thing is, 大部分的網友沒神到能依照你提供簡單的資料在所知之外對你作真正詳細的建議或是評斷, 只能依照你帳面上給的去作建議or評斷. 你補那句說實在不是很有其意義存在. 況且, 女人都會鬧脾氣了, 更何況是你公司每每牽扯到利益方面的員工.

我的建議是你之後可以由細部去慢慢的拆解一些事情, 而站的角度換個方向去看, 你可能可以慢慢的了解到你在某些事情的邏輯上面有什麼可以修訂正的, 我覺得這樣你之後看事情會更有其透徹性與效率性.

+1 ~

感覺你還是沒搞懂A為何會這樣反應、甚至認為他何必睹這口氣 ?

因為你是老闆的角度看事情、你覺得能內部談的都可以處理 ,
但員工的角度就不一樣了 ,
從你的回文來看B似乎除了口頭訓誡沒有更重的懲處了 ,
但A做好該做的事卻沒得到肯定 !?

加上妳對A、B兩人間的狀況知道的也不夠 ,
會讓人有 做對事的反而不被挺、做錯事的反而要被保護或終究還是要順他意 的感受 ...

樓主，我覺得要確認更詳細的內容後，才好判斷是不是能夠在討論下去
B主管跟你說明的時候，有沒有提到A主管的事情?

你現在糾結在A主管沒有主動跟你說明，更何況錢進入公司戶頭的事情A主管知道嗎?
如果他不知道，那他認為一定不出貨是合理且正當到不行的情況!

另一個角度來想，B講這件事情的時候，身為老闆的樓主為什麼沒有主動去找A主管詢問?
也就是平時你與A主管之間溝通是不是就是如此?

整件事情最大的問題就是在B主管，讓你措手不及損失了一個有能力幫你賺錢的員工
但你的關注點在A主管離開這件事則沒有太大的幫助