我是到了那邊才知道原來這圈子不全都是好人.....= =

我工作的部門,都是先簽名繳回,主管憑印象評分
無論怎麼努力打拼,優等都是預留給組長等級的
去年,我連簽名都沒有...就已經幫我打好了

小弟我向閣下的勇氣 致上 120萬分的敬意。

閣下乃真男人是也

Reflection

Cultural differences in the career

In Confucian culture, talking about your strengths makes people think you are proud. Almost employers hope employees to be hard working and modesty.
In contrast,Western employers generally look for self confidence and ambition. You are expected to sell yourself.

When we have a job in a foreign country,we must learn about the local culture and understand employers’ expectations.



偶的英文不好
看到這篇文章試著用英文寫心得

請幫忙批閱
感恩

說得委婉一些, 工作不是一個人的事情, 把成敗太過於歸咎在個人因素是不對的.

但事實是很抱歉, 灌輸的看法是成功是靠人際關係比自己能力重要, 失敗是自己能力不足.

很好笑吧.

每個人經歷不同, 以我來說: 找到對的環境跟團體很重要! 職場文化/風氣很重要.

**

直接一些, 我第一份工作, 幾個D咖做得累得要死, 不入流的充斥管理階層, 很糟.

最大的問題是不入流的能有什麼可以讓你學習? 這環境是否允許你成長? 自己又做得很累.

能手聚在一起發揮加成的效果, 跟不入流, 甚至被不入流的指揮則是成果被打折.

說穿了就是被埋沒.

所以人要多出去走走, 跟同行打聽確認現在人與技術的最新情況.

台灣管理者大多數要封閉的環境跟好控制的下屬, 這樣說明白了嗎?

分享一個事實給你, 福利是要自己爭取沒錯, 但是你的做法真的行不通.

老闆不愛聽你的抱怨, 要求, 但願意聽你的建議, 承諾. 不要怪他現實, 換做你在他的位子

做的事情也差不多, 不然甚麼垃圾倒過來都收, 老闆可能比員工還早陣亡.


你想要準時下班這件事, 如果換個方式表達, 找出overtime的原因與改進方式, 承諾你的

表現與產出能比原先更好, 這才是有效的建議. 不然就跟員工只有寫 薪水太低 一樣,

如果他沒有充分表達出為甚麼值得加薪, 加多少, 我也只是看過揉一團丟垃圾桶而已,

而且無法行銷自己, 替自己創造有利機會的員工, 未來又怎麼能交棒給他, 自己再往上爬

多留也無益, 若不很缺人手, 會早點讓他"自由" 另覓良駒.

分享一個最近聽到的八卦

某部門在一個月前接到一個case，要在聖誕節前做完，東西也在聖誕節前做完了，但是過程大家都很不愉快。

因為這case經歷多次改版(大頭的指示)，最後完成的跟原先規劃的完全不一樣，也害這部門的人連續加班3個星期。

更多的是遇到的是下班前一個小時才交辦的事項。

如果在考核表上寫「不要在離下班時間不到一小時丟一個在一小時內做不完的事給我，然後說隔天要」，會怎樣

小弟跟rightwind相反
我的工作目標是把一天8小時的工作拖成12小時
直屬主管聽到後非常滿意 :laugh: :laugh: :laugh:

冷氣還算好咧
更慘的是上面直接叫一群人來霸凌排擠你

我不是你老闆, 更不知道來龍去脈, 我不知道會怎樣, 但是在我來看, 這只是個抱怨,

沒有提出具體事實建議與分析, 以我自己來看, 不會太放在心上. 要講就講清楚,

聖誕節前的xx case......別東影射 西暗示, 老闆沒時間跟你猜. 提出自己的建議,

先講同仁跟自己遇到什麼困難, 可以改善甚麼, 會有甚麼好處, 讓老闆buy in 你的想法.

若只怪老闆臨時出招找大家麻煩, 他也是聽不進去的. 甚至可能觸動老闆的敏感神經.


考核的撰寫怎麼去影響老闆, 這是自己要花功夫下去琢磨的, 對人 對物 對事 都要去了解

才知道怎樣下筆會有效, 如果僅只是抒發己見, 那跟其他千百個員工又有何差異?