公司經營，就台塑集團來說

老先生在世的時候，照顧員工，照顧股東，盡心盡力。所以每年的年終獎金發放，都還常有遊行要求更多。因為員工知道，老先生聽得進去。

接班團隊，遂行壓榨，就是這麼多，幹不幹悉聽尊便，因此沒聽過遊行要求更多年終獎金。至於股東會紀念品，老先生過世後全部不發。

開國需要能衝鋒的猛將，君臣共享榮華，君臣一體，不斷擴大版圖。接班後的人只想守成，減少酬庸，就能讓公司減少成本支出，因此苛扣。君臣利益互斥。短期內仍能安穩。但................

因此台塑集團的股票，老先生過世後，全部賣出不再碰。

你看你又罵人了:D老是叫別人反省自己，為何你不反省你自己？別人講你不喜歡聽的就定調別人沒資格講，你講的就定調是建言，別人不接受你就罵人，到底是誰自大？

我有叫你做什麼？請舉證！

捧？我覺得我只是陳述事實，總比鄉民們一天到晚罵東罵西罵老闆罵企業好多了，不是嗎？

似是而非？光靠傳產能養活台灣全體勞工嗎？如果不能，你憑甚麼說似是而非？

樓主此篇主動延續台機接班的話題，不算別串！再說你敢罵人還怕別人講？都當頭家了有點風度好嗎:D

我抱怨什麼？請舉證！

「老賊不死、毛賊卡位，棺棺相慰」 :laugh:

這位先生如果能入侵美國打敗ebay & Amazon 我才會認為他很厲害

心態問題，除非接班的之前跟過老大一起開疆僻土
不然現在一般的第二代都嘛是安安穩穩長大的，有勇氣往外衝的少之又少
老爸老爺留給我的就夠吃了，我守住就好了...大部份應該都這種想法吧
富不過三代，不是沒有道理的...
另外，雖然大家罵不停嚴家，但他至少還算少數趕衝的第二代

看不懂你們在說甚麼?

做品牌搞創新的台灣廠商死的死倒的倒

做代工賺小錢的還活著

看第二代是在什麼樣的環境生長
如果是看著父母打拼中成長
這樣的二代通常不差，會比較有能力而且比較會體恤員工
但是如果二代是懂事後父母就已經事業有成
很多想法就會跟前面有所不同了

打不過買下來就好啦，中國有的是錢。

最近接班最好的大概就是台達電...營收也不斷創新高...
人家鄭董樹立起電源王國，但放手讓新的ceo接手也做得很好啊!
有時候就是要放開...如果老董還一直孜孜念念...下面的怎麼能長大
台灣接班真的很詭異，郭董，張董，施董，徐董等等...每個都比脽幹的久.
個人覺得現在gg搞雙ceo, 就是因為之前滑的那一跤，但這真的比較好?
還是兩個對morris報告阿....只是變成幕後的 :think:

創新絕對是跟整個時代背景跟當下時空所接觸的人事物有直接關係！
我不會完全否決掉老人創新的結論，但大概0.001%的機率吧！
基本上老人受教育的時代背景就已經跟不上新這個字眼
這是沒辦法的事情，刻板的印象觀念是很難擺脫的
一旦被灌輸接受了舊思維邏輯，那便是自身用來衡量一切的標準
但我也不認為活在當下受現代教育有新邏輯思維的年輕人就具有創新的能力
頂多1%有機率吧！可能有99%瞎搞自以為創新
所以讓金主不願意讓這種自以為有創新的年輕人亂搞吧
對我來講創新並不會很難，沒人說一定得發明火箭飛上太空才是創新，小發明也是偉大的創新
日本真的是心目中的創新大國，每次看到電視在介紹一些生活中的創新小東西，竟然可以這麼方便解決以往不方便的事就直覺台灣好像沒有什麼企業願意再這些小東西做開發...，好像生意人談的就是cost，cost就決定一切...，但同樣是生意人...我也好奇日本企業為啥要特別去開發那種小東西？市場很大嗎？似乎也沒有...

所以總結∼創新除了時代背景教育環境還必須要有適當的國家企業環境才有可能廣泛達成