要應徵IBM軟體工程師，你必須知道「在不使用磅秤的情況下，如何幫1頭大象秤重」。

用槓桿, 看距離比多少, 再看大象另一頭放多重的物體

英特爾公司（Intel）如何面試系統驗證工程師？他們問：「你有8枚便士，7枚一樣重、1枚比較輕，你有1個秤，你要如何在3次機會中找出那個最輕的？」

請注意，他是用秤，不是天平....
所以4 4分兩組的一定會超過三次，因為你光4 4分組就要秤兩次了..

兩個健康的男人和兩個有性病的女人，目前只有兩個套套，如何分配才能保證每個男人都和每個女人XX一次，並且沒有直接皮膚接觸? 答對的人可以去SOD上班了。 :laugh:

3. 提示點：「在1到1000的範圍內，要你猜中1個特定數字，但會提示你『高一點』或『低一點』，你最少要猜幾次？」如果你回答的出來，你就有機會在「臉書」（Facebook）當軟體工程師。

binary search: 2^10 = 1024
科班出身的都會回答吧...

這些老闆、或人事部門有一大半都搞錯方向了。

像旋風管家裡有提到，「為什麼人孔蓋是圓的？」這種問題都是爛問題。

總的來說，有標準答案的問題，都是爛問題。你測出來的只不過是一般常識。一般常識可以填鴨獲得，甚至簡單受訓灌輸。

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「這裡有一支氣壓計，我如何運用它來測量出大樓的高度？」
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像這種的才是好問題。其實這是一則笑話，從期待一個標準答案的方向出的一個爛問題，卻是歪打正著，正好變成一個有很多方法可以達成目的的好問題。

就我的想法，會用水取代石頭，看等重的水幾公升，就是幾公斤 :p

這些問題他不是要答案

他是要看你怎麼解決問題

就是故意問你笨問題、沒有解答的問題、或者是隨便問的問題

看你怎麼答而已

Q:「在不使用磅秤的情況下，如何幫1頭大象秤重」
A:問大象飼養員.

Q:「這間房間你要用多少籃球才能填滿？」
A:房間裝潢只用籃球太單調.

Q:「你有8枚便士，7枚一樣重、1枚比較輕，你有1個秤，你要如何在3次機會中找出那個最輕的？」
A:有偽幣請找警察.

Q:「如果你縮小成1枝鉛筆大小、被放在攪拌機內，你要如何逃脫？」
A:把攪拌機也縮小.

Q:「1到10分，你對於自己的古怪程度給幾分？」
A:幾分及格?

Q:「在1到1000的範圍內，要你猜中1個特定數字，但會提示你『高一點』或『低一點』，你最少要猜幾次？」
A:一次!而且不需要提示跟答案!

Q:「如果這場比賽有5623名參賽者，需要比賽幾場才能決定最後贏家？」
A:一場.

Q:「有3個盒子，1個只裝蘋果、1個只裝橘子、另1個則是兩者都裝，但盒上的標籤都標錯。你要如何打開1個箱子，拿出1顆水果，僅看這顆水果，你要如何立即把箱子上的標籤都更正過來？」
A:打開重的那一盒,剩下的聞味道.

Q:「你為什麼認為只有一小部分人收入超過15萬美元？」
A:這個問題列為政府機密.

Q:「一週來，這座城市喝掉多少瓶啤酒？」
A:一週來醫院有多少人因為屁眼痛去掛號? :laugh:

用費氏搜尋........ :p :p

不要答案你幹嘛問，玩人嗎…反正老闆說了算，老闆永遠都是對的就是啦…

二十樓stickto說的：
>這些題目重點都不是答案，是你的思考流程和創新

我比較認同，這個才是這類問題的初始用意吧。

不過流傳到現在已經不倫不類不知道變成什麼怪樣子了，能達到目的才有鬼呢。

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老闆說了算舉例：

因為老闆喜歡老成持重的人，所以答案中規中舉老成持重的人獲選啦。

因為另一個老闆喜歡銳意創新，所以答案稀奇古怪有創新搞怪的人獲選啦。

搞屁啊…