其實有時候

不給他訓練才是訓練.....不過這要看情形就是了

適時的讓某些事鳥掉...也是個方法



我也碰過類似的問題
不過看了大家討論我覺得其實沒有必要吵老鳥或是菜鳥誰對誰錯
因為每個人碰到的狀況不同

當然我也認為老鳥帶菜鳥是應該的
不過有的時候你給他愛的教育，反而讓對方騎上來
你給他鐵的紀律，結果不是擺爛就是做的不三不四
有的時候這其中的拿捏實在是很難就是了

不過我個人覺得啦
跟一些小朋友做事
與其擔心他擺爛不做事（擺爛沒關係啊，就等著我陰他）
我還比較擔心做了事還嫌東嫌西什麼都有意見
或是找一些五四三的理由
才比較讓人覺得麻煩

領導這門藝術，還需要多多學習 :nonono:

辛辛苦苦爬到老鳥,卻得不到菜鳥的尊重
是這樣嗎?


我想說的是:
平平都是出外討生活賺錢,該誰做就誰做,
屎缺都丟給我??! 老子才不鳥你啥小朋友倫理咧


是老鳥的心態未變,不是時代變了

那是我們公司的文化,資深不管屎事只做老闆親自交辦的,只是我自己多事

以前老闆沒指定的工作,都是菜的自己拿去做,我也是如此,不懂的才去請教前輩,現在新進
的反而是把工作推給前輩自己納涼,這工作本來就是他們要攬,不管是老闆或是主管都是這
樣過來的,他們不攬,到時候被飆的是他們,如果老闆知道菜鳥沒能力完成這種事,他們下個
月可能要走路了

可能我所謂的屎事沒定義清楚,基本上就是花時間,會耽誤到下班時間,但沒啥難度

或是你還沒出社會,你自己去想想好了,學弟把老闆交代的事丟給你做,拍拍你肩膀說
"學長加油",然後他下班去Pub,你自己加班沒錢拿,你會如何

再講個例子,如果老闆到辦公室來說,誰去買20個便當回來待會中午開會要吃,你認為是
誰要出去買?換成這個例子,辦公室沒人動,我這資深的被資淺的慫恿然後頂大太陽跑出
去買,回來後請資淺的幫忙發,資淺的卻說"前輩你慢慢發,加油"

前輩不夠老, 要沈得住氣呀, 給你一點提示:

老闆交辦的事, 就是你的「尚方寶劍」, 寶劍是可以整新人的, 瞭嗎? 你只要告訴老闆, 事情你來負責, 但你要找幾個人一起「協助」就行了

例子如果去掉資深 資淺 會比較適當
大家都是出來賺錢
你如果領的比較多
多做點有啥差
如果領的一樣多
當然是要抱怨

每個公司的工作論理不一樣

我們那倒是沒這種作法
反正案子下來，都會分派出去，手上工作比較輕鬆的，就會接到新的案子
在忙的就不會接到新案

新人的話，案子下來，會幫忙帶一下，教一教儀器如何使用，有什麼小技巧可以把事情作的更好
再來就放牛吃草，作的好還是不好，都沒我的事，個人作業個人擔

我知道有些沒出社會的對於"資深 ,資淺""前輩,後輩""學長,學弟"很感冒
可是這文化還是存在於多數的企業,包括我去麥當勞時都聽到有工讀生這樣喊

我想可能PCDVD學生居多,無法去體會

聽過錢多事少離家近嗎?正常來說,在公司裡面錢領最多的最輕鬆,資深動口不動手
只是我喜歡攬事的個性一直無法改過來,導致今天這種結果

噗哧, 不好意思, 我笑了.

路過, 菜鳥們請繼續~



誠心建議: 幫忙分擔, 不會的就問就學才是上上之策.

在我這行的狀況是這樣:

如果新人拿比較難的CASE來問我, 我就會自己接下來
然後在我做的過程中, 他必須要全程在旁邊看, 這樣他才能夠學到東西

抱歉,看了你的文章真覺得由感而發,小弟出社會不過6.7年,也做過4.5種工作,我覺得一個人如果有心要去做這分工作,就會自己想辦法學習,而資深的人就是學習跟詢問的對象,如果對於沒有學習意願或做事推三阻四的人就放給他濫或想辦法讓老闆知道這情形就好了,大家都是出來賺錢的,有必要把所謂"資深 ,資淺""前輩,後輩""學長,學弟"分的那麼清楚而造成心理不平衡嗎?

"我想可能PCDVD學生居多,無法去體會" 我覺得是你太主觀了吧!我想每個人看法不同,而不是無法體會,資深動口不動手....也要他真的有本事能動口就解決事情,否則又不是沒領薪水,憑什麼不做事.

我站在學習的立場時,我真的會希望資深的人只要動口告訴我,我會親手去做,但過了學習的這段時間後,大家要做的事都不少,這時不應該共同分攤工作嗎?還是資深的人永遠只是動口不動手的那一個?我想領導不是這樣做的,而且這種人久了也不會得到別人的尊重.