我連曾有過的開會都是送資料但人不到了~ "我要說的, 已經寫在上面, 你們批吧~"

一語雙關.

要有點老的公司才會有這種活動......

我待過兩家老公司,都有這種定期規劃...
聚一聚,認識一下....找個廠商來上半天課..剩下時間自己找人去逛逛
參加過一次工程部的團建...主管帶我閒晃時跟我聊的

公司這麼多年,誰還不互相認識好幾年,總是會有新人的
新同學怎麼和舊生打成一片?辦個活動...大家吃吃喝喝聊聊天
以後電話聯繫,至少知道他長怎樣

回來高雄後,我就被編到一個專案小組...
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做一件事,都是有目的的,只是後來人員的變動或都沒有變動...
這事的目的才會歪掉.....

開summit很好啊，以前都弄包一星期來活絡。但就得是上班時間弄。

特別推這個~ 而且名目清楚的活動, 其實已經很好了, 因為你會確實知道目的是什麼.
我前面寫比較陰險的, 就是曾經中槍過, 想說經理只是找人吃飯, 我推掉, 後面就麻煩了.
特別是那種一旦對你有了想法, 就無法改變, 也無法純粹看工作成效的那種經理.

現在也是, 打球不純粹打球, 吃飯不純粹吃飯, 有些是, 有些不是... 這就是職場人生.

正常來説每年都會有新進人員跟新晉人員，
然後主辦者的經驗也有差（例：HR跟總務)

靠... 讓我想到任職過某公司, 明明正妹來我們部門, 被研發追走了, 真是OOXX~
:laugh: :laugh: :laugh:

太早迎新, 太早曝光 XD