PCDVD數位科技討論區 - 這樣的管理方式,目的是???

引用:

作者Tatebayashi

想問大家有沒有看過
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三位副理去輪流當副總,一段時間就換
這樣的管理對老闆對基層有什麼好處壞處

我的小腦袋瓜只有想到三個人輪流競爭,互揭瘡疤,產生牽制力
底下的人比較不容易坐大,老闆方便管理
但是半年真的幹不了什麼大事情,反而會阻礙公司營運

大家的看法是如何?

想到了，我好像看過這個題目還是文章，而且對結果有點印象。
如同寄居蟹說的追求短期目標優先，立竿見影要看到改善成效。這個案例當初就是遇到了問題解不掉才下猛藥用這招，出乎大家意料之外結果是好的，然後公司狀況有改善。
可是持續多久，這間公司後來怎麼了，就沒再追蹤了。
樓主的問題有一些沒交待清楚之處，如果描述清楚了，從動機切入就不難理解這個調度跟安排。