不曉得你的產業, 設備性質(用途), 所以用我自身的來說.

我會先看好客戶(VIP)的日期, 倒推施工步驟, 同時請那位不想動A某設備的主管過來.

攤開講最必要的幾個日期點, 然後在老闆的眼下請某A(共用設備平稱)提出他需求.

重點是讓他先預排他的工作, 早點做完讓我好做事情, 請老闆發揮能量去調動.

調動其他去配合某A讓某A先完成他的, 然後我期間做好所有雜事等時間一到快速運作.

VIP第一(因為老闆第一), 某A第二(但要合理範圍也老闆同意), 我可以吃苦, 對事不對人.
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吃苦是因為時間空給別人, 一定會壓縮到自己作業, 但如果是我熟悉的工作產業... 可以.

這公司文化很怪呀..
老闆和資深主管有沒有溝通過?
還是公司故意挖坑給樓主? 逼迫樓主承認自己能力不足?!

不會先給錢的是VIP?!!
我以為是付錢爽快的才叫VIP...

不曉得樓主公司情況, 但對於這種彼此不曉得問題點的遭遇, 我很習慣了, 整天處理.
有時候也不是故意的, 就是他們沒有對上, 彼此沒有交代, 解決方法就是"關係者協商."
當然也有最近日本主管老闆一直都不來, 我也快要壓不住的情況, 這是另一回事.

這篇其實我有點感觸 , 也來說一下幾年前有個小公司找我做電信業機房建置及維護的工作

這家很明顯是一家新公司,大概是想承包某個電信業的機房建置業務,然後來找有經驗的工程師加入公司

經過先前的聊天之後,我馬上就知道,原來是想承包新的機房建置業務, 我馬上就跟主管說

您要小心這個業務的執行,因為過去我看過很多的案例,最後都會發生糾紛, 然後解釋這其中的來龍去脈
簡單講,就是建置廠商與維護廠商 兩個是不一樣的 , 新公司很希望用建置案來綁後面的維護案
就如同樓上所言,當你解決難題之後,自然會出現一個人,來收割你辛苦栽種的成果 !!

不要不服氣, 這就是職場,你的利用價值之所在!!

結果當初面試我的主管,馬上陷入深沉的思考 , 我不知道我簡單的幾句話就可以讓他無言以對
對我而言,我看多了,司空見慣,所以我一向會主張高薪,拿我應得的報酬 , 就算要我交出
我辛苦的成果給老闆,我也不在乎 , 再去找下一個難題來解決!!

在電信業裡,這種收割別人的成果是一種常態, 這種事經常發生!! 建置與維護是兩回事
建置案裡,通常需要技術與勞力密集付出方能完成,但維護就涼很多,輕鬆又有收入
老闆經常會讓家族的人來接收這一段的業務 , 也會常常看見空降的人來執掌這些工作
這無可厚非,要我是老闆我也會這樣做 !!

所以,如果你是以技術為主的人,請別抱怨了,這就是老闆請你來的主要原因 ,只因為你能真正解決問題
解決問題之後,就是兔死狗烹,沒什麼大不了的!! :think: :think: :think:

我的看法跟樓上一樣, 從另一個角度來看, 你是用公司資源去執行, 也不用負擔全部後果.

那.. 失敗或成果都是公司的, 無可厚非.

在員工沒有升級成合夥人前

所有人都是老闆的免洗筷

老闆請你來不是抱怨的 是要你幫他解決他的問題

被塞了屎缺 解決不了時就跟老闆商量

你解決不了時 上網抱怨也是沒用

沒人比你更了解公司生態

做不了 跟老闆講明原因 老闆無法說服你繼續做

大概就剩兩條路

一條是擺爛讓公司裁你

第二條路就是自主換跑道吧

我通常都會選第二條路

第一條路實在太難看了

:stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy:

這公司沒有很奇怪，很正常，很普遍啊。如果每間公司制度都合情合理，老闆知人善用，同仁溝通正常齊心合力……那世上也不會有成功與失敗的分野了。

我曾應徵一間廣-告資材公司，一進去就上一星期的課，然後副總走人。

後來才得知當初老闆懷念著二十多年前獨家專賣的榮光(賣一台賺一台)，要引進新款的噴畫機。但副總(應該是經過瞭解後)不同意，說這玩意兒太難搞。老闆執意要作，副總教我們一星期就走人。

那台噴畫機是日本Mutoh的產品，用的是Epson的墨水，奇怪的是驅動是韓國人寫的？

最後當然搞的焦頭爛額，公司連薪水都發不太出來，大夥紛紛跳船……

嗯嗯 感謝

你的答案跟我目前考慮的最接近，讓他可以把事情做完

上來回報最新消息

老闆果然高招，放個風聲我可能變成資深主管的主管，那位反對的馬上可商量了，另外當初有經驗的發現可商量了，加上我沒有說不能接下的情況下，他開始主動了，最後老闆通盤考量，當然找有經驗的那位來做主導.....


我被用完，晾在一旁了

這些人就是皮在癢...領主管薪資還在裝死..