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- - 我該以其人之道 還治其人之身嗎？
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顯然你在公司氣勢就弱人一大截
這樣弄下去要是沒人挺你就是大家覺得你小心眼愛報復 之後更要找你麻煩 但是不弄他 大家還是會弄你 就看你要不要魚死網破了 |
看背景, 然後找個山頭, 其餘再說.
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先準備好後路，不做的最大。
準備好，就讓自已開心喔。 |
引用:
樓主你自己都說了犯了錯所以要請對方幫忙處理~~ 當然內容怎麼寫的..不知道...如果對方需要交待自己在做啥並留記錄(這應該是比較安全的作法) 剛好他老闆終於等到了~~就把拋球拋出來--->當然你老闆就只能拉你出來... 就生出個說法~~(你不喜歡就只留老闆交待就好) 說真的不是啥大條的久了就不了了之了~~ ------------------------------------------------------------------------------ 發現他的錯誤!?~~~打電話提醒他一下(看樓主你自己反正打電話又沒記錄!?) 下次不小心出錯說不定對方會先打電話給你(大家套個招?~不就都好下台!?) |
「以其人之道 還治其人之身嗎？ 」
嗯 大大的簽名應該是「南慕容」。 |
重點
我不小心在工作上犯了錯誤 又不是故意的... 也就是說你承認你的錯誤.認為不是故意的 不能公評. 開車撞到人也不是故意的.台電停電也不是故意的 但造成了經濟損失有多少? 今天我終於發現他的錯誤了，要不要以其人之道還其人之身呢？ 搞到大家都是仇人好嗎？還是摸摸鼻子算了？ 你可以做個比較表.之前你"不是故意的"犯錯 造成公司多少損失 跟你發現他的錯誤造成公司多少損失 然後 公評 到群組 有guts 就這樣做啊. |
公開認錯＋公開感謝對方協助。
找下一個工作吧。 |
又要來說以前的故事了...
是在前一份工作 當時心裡有準備要離職了(本想說把這案子留個後人接手) 很剛好的，另一廠的採購搞到我這邊來 我是物料評價者 有個新供應商(當初也是那一廠區介紹來的...) 試過一段時間 並沒有比較好用，只是價格比現在有供應商略低 但有偷料的情況(較短，還是能用啦) 後來現有供應商知道我在試新的，就自動降價來拼價格 所以兩家拼來拼去，就斷斷續續試滿長一段時間 就在預計要離職前幾1、2個月吧 那一個廠區的採購，突然發mail到我這來，且全公司上下高層都發(還發到稽核室) 說我在評估的新供應商的產品，另一個廠區已經承認並採用 而我只是一直在測試，又不結案 暗指我是不是在圖利廠商... 整個我就火大了... 馬上寫結案報告! 把那家新供應商產品有問題的各項記錄都附上 再上良率沒明顯差異，及價格比較 (我不爽，告訴現有供應商這事，他挺我，把價格砍到見骨跟對方拼) 我就把新供應商踢掉... 當然我走之後如何，就不知了... :rolleyes: 這事很明顯 就是新供應商搞定另一廠區的採購 而因為我拖很久 就想從採購那邊施壓讓它進來 沒想到我有留一手就是了... :cool: |
引用:
這還好吧. 三家報價給最低價作. 我還不是被捅. 被說為何不告知另兩家供應商有更低價的. 依照開會決議執行也被捅. 決議具有專業性的可單一報價執行. 因為縮短開發期跟開發費用. 還不是一樣講成圖利廠商. 採購部門說另一家報價可以比較低. 好阿. 下一個案就給那家作. 結果勒. 交期延誤2個月. 交近來還是都不良. 我也不客氣的桶上去. 連那個供應商打電話來. 我也很不客氣的講. 難不成還要我教你怎麼作. 看開點. 任何一家公司都是一樣. 要馬比後台. 要馬比專業. 不然就比誰比較賤. 誰比較會抱大腿. 如果都沒有就乖一點. 不然就換公司. 紅的往上頂.黑的向下跳. |
已經黑了就趕快離開, 別像我以前一樣, 做錯的同事在旁邊喝茶, 我在那裏補救.
因為我黑, 主管直接把出問題的案子丟給我, 擺明了硬搞, 因為我背後沒山頭. |
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