看起來是吃定公司 沒她不行
請她走路 把她的工作扛下來就可以了

找個新人慢慢取代對方的工作量如何？:confused:

說到薪水她也常把我領的薪水和工作內容不成正比
但她月領55K，我不知道在她心裡是否算少?
*就公司面向而言這是算多了。左邊這句話是我上頭主管對我說的

工作內容就是打訂單回郵件處理客訴，偶而出差帶客戶看看工廠
手邊客戶就五家，其他同部門的同事 負責的客戶比她多，天天打她晚走 我怎就沒聽到那些人把離職掛在嘴上?

我們公司上班彈性 只要規定工時有達成晚就算你晚兩小時上班基本上也沒人說話，重點把工作做完就好。

前陣子人事大地震
這位同仁是在大地震來臨前進來的。實際在公司的資歷連一年都不到。
沒多久單位全部洗牌，就她留了下來然後，在其他組員沒補齊前她一個人負責了整各單位的客戶將近三個月。我知道她很辛苦也算是能做事的人，但就態度上我覺得有很大的改進空間。因為大地震後就直接去最高階老闆那邊要求調薪，礙於單位需要人手也就順了她的意。如今單位人也到齊，工作也都打散給其他人。

我知道每個人都有自己的苦與壓力在身，但在要抱怨工作太忙之前，我認為要確認一下自己的做事效率還有做事方式。
這也是我最近想找他面談的理由。

那要看她所處的職場文化是怎樣的才能知道怎麼處理
工作態度除了人格問題外(這個只有當事人自己才有解)，還有人文環境問題
造就的原因是什麼其實蠻重要的
因為就我來看，辦公室很多人上班都是沒認真在做事的，大概就是10%~30%的工作效率
若是這樣的職場，我想我會先砍別人

另外喜歡把離職掛在嘴上的人通常是最不會走的那個
對於這種人呢，新人絕對不要讓他帶到，不然...

像我以前遇過一個例子，一個喊著要離職的人，請了新人來代替他
結果他就跟新人說公司多爛，對我說新人能力不行，企圖把所有人弄走
後來我就把他調到別的地方(精實單位)，自己教新人接工作
沒多久他就受不了新工作就自行離職了(因為原本的工作其實很輕鬆，但人在福中不知福)

公司沒有不補人 目前人手都到齊了
整各部門的工作全部都分給其他同事了
每個人的配比算是均衡

所以我認為是她工作的方式有問題才會導致她覺得時間不夠

資訊不足，從幾篇下來，覺得只是從您的角度從上往下看而已。

1. 她的工作，您會做嗎? 能完整接手起來嗎? 如果能，您的效率會有多好?
用實力說服別人，比浪費時間精神洗腦，還有說服力。

2. 她的工作，別人能做嗎?
如果行，不考慮調整任務分配? 說不定她做別人的工作做更快，別人做她工作還更慢。
如果不行，那就是主管的問題。

3. 從第一篇資訊中，只是覺得您的面子掛不住，想找機會噹她，找她麻煩而已，也許人力補足了，您的心臟就大顆了，又快年底要領年終了，以為手中牌面充足，又剛好閒閒沒事可以開始來整治了。

以上只是從片面的文字訊息分析，如果錯誤，請多包含。

這點很明顯的她在挑戰你的權威，甚者她認為她才應該是主管

如果她有意圖在拉攏其他人，那就更明顯了

該做的職務調整就該做，尤其您要和上級主管確認因應方式....

要打落水狗嗎?
大家一起打,我也跟著打!
大家要用心用力打啊!
眾人拾柴火焰高啊!

講故事,不需要對號入座

以前部門有個前輩,有人投訴她偷懶(大家都馬覺得自己最辛苦,其他人都在偷懶)
於是前輩被要求每天寫日報表(今天你幹了什麼事)寄給所有幹部看
後來卻不了了之......
有次有個大客戶客訴,
經理以上幹部不想處理,製造部不想處理,業務部不想處理
沒有人想處理,總機轉到沒人可轉,誰處理?
後來那個前輩處理,去安撫客戶和處理後續事項
然後事情處理完了,剛剛神 隱的幹部又一個個出現了
吹噓自己多厲害,業績數字多好

我的主管很懶惰,不主動學習,靠PLP上位
有次我要請長假,我就交接一些事物給他(操作程序步驟詳解和注意事項)
他看我寫的SOP去操作客戶系統,覺得很簡單,
對我說:你的東西都很簡單
但是每次我放假或出差,我的長官就會一直打電話來
問:怎麼客戶系統沒辦法繼續下面步驟了?
然後我就要隔空電話教學
我解決他的問題後,他都會神回一句:這麼簡單啊!
簡單的東西怎麼還一直出錯,一直打電話問我?

:think::think::think::think::think::think::think::think::think::think::think::think:

你的文章前後有點兜不起來??
工作內容這麼簡單, 負責事務這麼少, 還沒能力準時完成, 基本上算無能吧. 需要給這麼多錢還聽她抱怨, 直接資遣, 隨便找個人都可以勝任吧.
工作做完就可以走: 我所處的電子業也是如此, 責任制=無償加班.

個人不評論你們之間的事情, 畢竟資訊不足.
我在換主管之前, 還蠻常加班到晚上10點, 前主管也是覺得每件事都很簡單, 別人都做得很輕鬆, 請他Job Rotation也不敢, 有問題請他協助, 他卻又沒能力解決, 還不斷包下其他部門的工程. :tu:
換主管之後, 新主管有能力與擔當, 該擋的擋, 該爭取資源也會幫忙, 現在幾乎都準時下班.
主管有沒有心協助下屬, 底下的人也是一目瞭然.:think:
只要請她把工作內容與花費的時間條列出來確認, 大概就能知道是人有問題, 還是事情不如想像, Job Rotation也是可行的做法. 真的是人有問題, 也不願改善, 就該快刀處理.

沒聽到有人把離職掛在嘴上?廢話, 要我就直接丟離職單, 沒聽到並不見得是沒問題.