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引用:

作者老飛俠

我第一次想在新進員工試用期滿時直接打不合格請他走人的，也許我還忍不到三個月就要動手了。

該處理就要處理...

我上一個不適任的 MIS, 2 個月就請他走了...因為發現他的煙友可能有被他影響到一些
不好的行為, 而他的那幾位煙友都是剛畢業沒多久 ( 來公司比他久而已 )

另一個前端工程師...說想進來磨練一些前端的技術 ( 他原本走設計, 網頁只會比較靜態
的東西 ) 結果一個半月下來, 也不積極的自己學東西...有問題也不問, 直到 2 週前
我跟他說月底考核沒過會請他走人才開始積極一點點....
最後還是請他走了

PS: 勞基法沒有試用期這種東西...未滿三個月...資遣還是有預告工資跟遣散費要處理

履歷只要看到常換跑道，而且待的時間都不常的，這種面試不管吹得多厲害都要高度懷疑。

簡單的邏輯，如果真像面試時說的能力那麼好，老闆怎會捨得放人？

引用:

作者mulder1031

有時不是老闆捨不得放人......是給不起/不想給同等級的pay..... :flash: :flash: :flash:

建議儘快處理，並注意對方是否有收集資料(事實 or 非事實) 反咬一口。

你終究是跟他不合的, 為何不現在就趕人?

雖然也贊成不宜久留

但要讓對方走前要不要讓他稍微理解為何不適任?

像這種神經質員工被一堆公司趕來趕去最後蠻有可能成為社會問題(未爆彈)

引用:

作者zombie

一面倒......

個人也贊成開刀解決。

不過，樓主身段可要柔軟點，留待日後好相見。

等我手上工作告一段落就要來想如何處理了，沒有馬上下手只是為了想清楚要怎麼處理比較不會有後遺症

公司有錄用過好幾個..有問題的.(應該一直以來都是)

有一個是號稱雙修.進來後不做事每天拿椅子坐在主管旁邊拍馬屁.

三不五時就吹牛說主管又幫他加薪. 寫了第一隻程式就門戶大開造成公司伺服器全部中毒.

每年都領績效獎金, 直到突然辭職才知道, 騙客戶簽驗收單. 等到案子累績到一百多萬後事情爆開就走人.過幾年又被主管拉回來當工讀生. 現在在我後面吹牛中.

另一個看起來正常. 但寫程式時常碎碎念, 直到有天第一個案子要結案了. 突然中午然就消失了.

所有人都找不到他. 助理打電話給他也不接, 然後主管打給他,他說壓力大. 而且女助理把他的Email 沒有排在第一個. 主管下令, 把他的Email順位拉在第一個.

並且好說歹說安撫他後, 他才回來上班. 上班第一件事, 說他壓力大無法工作. 要主管安排他一個安靜輕鬆的環境讓他心情恢復, 他不寫程式, 然後一個月之後離職.

在離職之前他不想做任何事, 只想上網. 主管就這樣子讓他多領一個月薪水.

我之前在徵人時，那時的條件是需要外派至中國，且隸屬於對岸的分公司，一年照規定回來幾次這樣；當錄取之後，開始出現一些小狀況小摩擦不說，當剩下一個禮拜要外派去中國時，告訴我他老婆懷孕了可以不去中國嘛？

（我腦袋上瞬間出現一堆三條線）

後來，鬧了幾年不愉快，最後離職，也沒交接，現在不知道在哪裡高就了。

引用:

作者barboo0412

公司有錄用過好幾個..有問題的.(應該一直以來都是)
有一個是號稱雙修.進來後不做事每天拿椅子坐在主管旁邊拍馬屁.
三不五時就吹牛說主管又幫他加薪. 寫了第一隻程式就門戶大開造成公司伺服器全部中毒.
每年都領績效獎金, 直到突然辭職才知道, 騙客戶簽驗收單. 等到案子累績到一百多萬後事情爆開就走人.過幾年又被主管拉回來當工讀生. 現在在我後面吹牛中.
另一個看起來正常. 但寫程式時常碎碎念, 直到有天第一個案子要結案了. 突然中午然就消失了.
所有人都找不到他. 助理打電話給他也不接, 然後主管打給他,他說壓力大. 而且女助理把他的Email 沒有排在第一個. 主管下令, 把他的Email順位拉在第一個.
並且好說歹說安撫他後, 他才回來上班. 上班第一件事, 說他壓力大無法工作. 要主管安排他一個安靜輕鬆的環境讓他心情恢復, 他不寫程式, 然後一個月之後離職.
在離職之前他不想做任何事...

基本上在你們那裏上班, 哄好主管就可以了.