KPI 是老屁股的天下，只要不得罪權貴，基本上都是SAFE。當然，這也是皇上賜死的好方法。

SOP是騙新人用的，老屁股誰管SOP呀~~

+1


制度要讓上下都理解精神是甚麼 需要很長的時間內化到企業文化上


但











台灣企業有文化嗎?




或者說 台灣老闆推這個 目的是希望在組織無法膨脹的情況下 壓抑人事的升遷

而搞出來的把戲

考績結果跟KPI跟SOP完全無關

老闆爽給你A 就是A

這就是重點

做到死的永遠是下面，KPI 定的再明確上面一句話技推翻全部
誰的KPI 最好寫只有那些老屁股、嘴跑、會捧LP、沒再作事的人怎樣寫都對 :o

如果你們都努力工作，做該做的事，
幹嘛要訂ＫＰＩ ？


ＫＰＩ等於情理法的法， 是最後的底線 ，
如果你們都與聖人一樣不犯錯 幹嘛要訂法律？

一針見血... 這句才是真的...

說甚麼KPI無用只是假議題...

KPI不是不好。
但目標怎麼定是一門學問。
之前看到的爛例子。
兩個開發團隊的KPI都是修復BUG的數量。
A團隊在開發過程中非常仔細。交給客戶的程式很少出問題。一年下來可能只處理了5個BUG。
B團隊散漫品管不嚴格，交出去的程式三天兩頭出問題，一年處理了10幾個錯誤。
結果品質好的A團隊無法達標。反倒是B團隊考績比較好。

所以我才認同 micall 的話非在第一線的人，寫在多都是屁

因為上面只看結果 & KPI 上捧LP的文字敘述而已

有些人說是不想被管理的理由根本牽拖

就好比政府每年在算國民平均薪資高達4~5萬的意思一樣，只會看數據(成果) :laugh:

通常就會這樣
要不要以此為例，請大家來定這種情況下KPI如何訂定?

不能做到電腦判定, 不能經由人為擅自輸入更改, 那就沒啥意義.

雖然電腦全權並不是最佳解, 但絕對比目前絕大多數的KPI評定方式好.

無意解說太多, 只能表明現在的情況下, 我覺得都數量化後電腦評估.

參雜太多人的因素, 在其它地方不敢講, 在台灣絕對是失敗!

SOP我認為還可以, 畢竟是不斷累積的程序說明, 至少是一個指標.

雖然被濫用成推卸責任等, 不過基本"規則說明公用"還是有的..

我工作成果取高標, 但對於鬼島環境有達低標中的低標就很足夠了.