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- - 當王品不再是過去的王品
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看來王品主品牌是不行了
神話已經破滅的 |
引用:
-- 最惡劣的買賣環境，催生最優秀的交易機制，但依舊道高一尺、魔高十丈。 :rolleyes: |
台灣王品的墜落跟到大陸發展也有關係，當初一堆有能力的幹部被拉走，王品集團的管理能力一下子空掉，戴又搞個人崇拜搞過頭，出書、演講、叫員工背戴語錄，然後又搞什麼長尾理論，弄一堆品牌，也不考慮集團資源分配，賺錢的補�**姪卂滿C於是食材越來越差，管理問題越來越多...不意外阿
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期待戴老闆給兒子的九點叮嚀part2
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引用:
管理層搞這些可是對了對岸消費者的胃口,在中國很多人愛吃這套 走了一個王品,進來了一個王品2.0(海底撈) 消費者喜歡當大爺的心態將在海底撈推上高峰 :laugh: :laugh: :laugh: |
在台灣老闆就是這樣
不可能每年都能接受同樣的利潤 假如今年利潤10%明年就訂目標20% 當客群沒有增加,勢必從成本開始動刀~ 但是這是做餐飲的禁忌,流失的客源基本上還難回來 在台灣如果餐飲沒有便宜大碗服務好,應該都很難做起來 |
餐飲業的利潤本來就有限，除非搞一些消費者看不出來的騙人把戲，像王品或鼎王以前會做的那樣，用行銷裝潢服務等來包裝飲食品質上的不合格
王品應該是以前椪風過頭，現在露出原形而已 |
東西難吃食材爛又貴的公司誰管他
樂見王品倒掉新的飲食產業崛起 才是消費者之福 |
細看他最近的一連串措施, 目的只有一個, 就是要獲利
簡單講就是把大陸之前做的那一套也拿過來用, 至於其他的, 他一點也不在乎.. :flash: :flash: |
吃王品我寧願吃鬍鬚張...
一千元四個人吃到撐還有剩...重點是還有錢可以找 :laugh: |
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