難說啦...敝司的老闆也是這種人，全公司只有他一人最行

管理職全沒有決策權，大小事都老闆發落

受不了的人提離職後，都是老闆娘出面慰留加薪5k~xxk 不等

但沒看過有人回頭

我覺得這個老闆不要跟他太久, 因為他自己已經遇到天花板了, 跟著太久也是浪費時間.

我也可以跟你說起來放著, 這個主管不會有甚麼偉大的前途.

員工進來半年後, 主管就要對這個人的表現負起責任, 他不會, 要教育他, 他做錯, 要指點他

都無法改進, 換掉他. 放著不管再來放甚麼屁說員工作的沒價值, 那他主管是在幹甚麼吃的?

就算員工沒主動提, 主管都要仔細去觀察部屬的狀態去督導改進, 不是只出一張嘴挑剔.

如果在我們公司, 這種鬼話被上一階的大老闆聽到, 小主管馬上就會被拉正, 期限內找出

改善員工績效的方法並提出具體成果, 哪有這麼爽只需要用嫌棄來帶部門的? 瞎混!

我常提醒, 進到好的產業, 不如挑到好的公司, 挑到好的公司不如跟到好的主管.

主管沒本事沒格局沒胸襟, 不要待在他身邊太久. 有功無賞, 有過重責, 沒事擔屎 是很常見的

這情況跟我們公司一樣
每次都是老闆發洩完情緒　員工受不了要走
老闆娘就會出來留人(當然不是每一個都會被留)
但是跟你們不一樣的是　留下來的不會加薪
而且幾乎都不答應留　會留的　最後還是沒多久就走
員工真的都很好... 對公司算仁至義盡了...

不就是個君子劍掌門，早點閃人為妙 :think:

老闆覺得員工沒價值就fire，員工覺得工作沒價值就fire老闆，大家都是成年人，
講那些廢話作啥 :stupefy:

這寫都可以寫一本書了

簡單來說

你要去管理一個人(不管是你的長官 或下屬)

第一件要務就是 你能有同理心(用他的角度來想事情)

能跟他有同理心

你就知道 你應該去自我改進(溝通) 還是一走了之(跳槽) :stupefy:

不過 我看過的人中 十個有九個不知道什麼叫做同理心

幾乎沒幾個會先為對方想一下 再來擬定對應策略的 XDDD :flash:

我回答某樓的一個問題
會把底下員工弄到不想溝通
阿咧靠...是你主管還是我是主管

...老闆來來去去,會高升的,這種的不多 :D
就像吃素念佛,行為卻.....在上一階就是極限~
應該也只聽的下一些特定人的話~
民營..那要看好...不對先跳吧~
好兵..也要好官帶!

有這等公司?? :eek: :eek: :eek: :eek:

我也很好奇是哪家公司........感覺不像在台灣呀..... :flash:

快快投資!! :laugh: :laugh: :laugh: