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Quaker2013 2014-09-25 10:17 AM

引用:
作者Computer Cowboy
慈不掌兵? 那是借口吧
老闆重要的是知人善任和知己知彼, 要懂得看人和任用人, 和慈不慈無關
我以前的某位老闆也是很慈, 而他手底下的總經理卻是一個狠辣的角色, 但對老闆卻很忠心, 跟了老闆十多廿年, 公司由一家幾人的小公司到後來發展到過百人, 並且在對岸幾個重要城市都有分銷點的公司, 其實都是總經理的功勞 :shy:


我覺得是在玩黑臉白臉,好消息由老闆宣布,老闆不在就由總經理練兵。

morris2 2014-09-26 04:18 PM

引用:
作者Raziel
績效不夠就幹員工? 這不就是慣老闆的SOP嗎?

想當老闆, 要能 以德服人+以力服人. 如果員工出問題, 績效低, 你卻沒有好方法只會幹

那注定是不會有甚麼好成效的. 不輔導改善 是自己沒有能力? 還是沒有意願? 還是不知方法?

其實好的員工, 需要的管理並不多, 但要能找到好的員工, 還要能留得住, 就是老闆的工作.

如果靠罵就能出來成績, 那商學院管理學院都可以收一收了.


有些細節我沒有講清楚, 在這裡跟網友道歉。我所謂的績效不夠是在相同條件之下,有的人可以做出足夠的事,幫他賺錢,有些人卻不行,他自己也私下有跟那些員工說過,也有請那些績效夠的人把如作何事的 sop 講出來。主要原因之一是他沒有好員工和其他員工的事處理好,總之是他管理有問題才會這樣。造成 Raziel 網友的誤會,我真是對不起。

他欠三百萬是包含員工和廠商的錢,至於有沒有少說我就不清楚了。


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