上司彼此看不順眼，這是職場的常態，讓「適者生存」的折哲學存在他們中間吧。

下屬介入，一般上司都不看一眼的...

除非很有把握以下：

勸勉的內容

勸勉的時機

勸勉的場合

他們對你的接受度－你這個人在他們眼中的信任度

否則！沒有把握，我寧可看他們彼此的鬥爭...

[YOUTUBE]J66wdSkvBgE[/YOUTUBE]

你如果只是在旁邊看的話

老鳥還會很得意你認同他教訓菜鳥勒~~ :agree:

可是我覺得今天大家是出來工作賺錢
而不是學生
大家各憑本事
而不是因為今天來了個新人
就百般照顧.噓寒問暖
擔心他今天心情不好工作不順
因為也有那種一開始百般照顧
到最後有的新人不知感恩.感謝大家照顧
反而有了錯誤認知認為大家這樣對我是理所當然的
你沒在照顧我就是在刁我
工作上也曾經遇過這樣的例子 :jolin:
所以我現在都保持距離

適度的給予新人一點工作上的鼓勵是有必要的，畢竟我們還是「人」。
至於老鳥，職務怕被新人「頂替」，這是常態，(我沒有說這是正常，)因此會對新進人員說話酸一點。

我的朋友在一家公司上班，去年年底被他公司的「上司」作掉了，原因是他的能力高、執行力夠；過年前心情跌到谷底休假三週。我只能陪他禱告仰望主。

過了半個月，他的公司真正有影響力的總裁來找他談，結論是「恢復原職」，至於把他做掉的那批人，公司的總裁有應對方式。

我這朋友，今年一到三月給公司作了2,9億的生意；四到六月作了4.1億的生意。

現在這位朋友往後的辭呈，必須送到總裁那邊經過批示。

這家公司的資本額－400億。

職場生態－競爭

難得看到－先進強力栽培晚輩的

大部分－「打壓」的比較多。

如果他的能力有辦法一個人一個月就招攬到超過一億的生意
血汗一點打十趴利潤
一個月幫公司賺一千萬

請問一下你這位朋友月薪多少?

百般照顧/噓寒問暖, 倒是真的不用; 適當保持距離也OK. 不過根據經驗法則, 一個讓新人容易陣亡/背鍋的同事環境, 通常與其烏煙瘴氣的程度成正比

照顧新人你可以不要大小事都照顧，你可以把最基本的一定要帶的帶好，剩下讓他自己去摸自己去問

可是你還是要維持最基本的尊重，就算你不想跟對方太熟，也應該維持最起碼的禮貌

至於說太白目的新人，通常也不用多久他自己也待不下去

想問同樣問題。你朋友能力這麼強，公司給的尊重是?:confused:

難道是對分，半年給3.5億? :eek:

先代打一下.

很多行業的生意或業績數字, 不是看由誰開發或誰的功勞, 而是業績要掛在哪裡.

歸屬那個部門或經裡的人就 號稱 做出那麼多業績. 但其實那並不是他一個人的功勞

某些大型品牌的業務經理, 找個工讀生接電話跟mail也能收進幾千萬自己跑來的單子,

有經驗能做事的, 一年做個幾億是正常的, 不光是看數字, 也要看你所在的平台.

公司有品牌, 有通路 有系統, 有好產品, 有技術支援, 有助理秘書...都是促成業績的因子

這種情況下, 這個經裡就算身上背完十億業績, 也不是創造出從零到十億的價值, 換個人

做可能也會有八九億到十一億上下的水準, 功勞不能都只算在他自己單人身上, 年薪一到

三百萬都很正常. 如果你是跑保險,個人貢獻為主,每月能跑出一億, 那月入千萬也有可能.

沒有問他；因為我和朋友相處，原則一向是不問人家的薪水，除非他自己告訴我。(他準備買房子。)