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- - [職場] 管理職該如何「管理」一問
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帶人要能帶心
就這樣 |
引用:
再怎麼會帶心，如果沒有帶到老闆的心也是沒用的（有感而發）... :( |
.. 人心很難理解的.
好好了解自己的工作, 產出最高品質 (自己盡力而為) 就好. |
引用:
不存在這東西~不是兵荒馬亂的亂世,一頓溫飽.就感恩戴德. 只有付出足夠的利益,才有相對的忠誠度. |
引用:
這要看你怎麼解讀 如果你帶人可以帶心 就算換下一個管理職 你也可以從以前公司挖人過去 反之 向上經營太在行 下面的人若怨聲載道 你也有可能幹不久 :ase :ase :ase |
引用:
帶人是帶心，這點最困難，其餘作業流程就按照規定走就好了。 比較麻煩的是如何讓底下的人服從命令、完成指定工作，這點真的不容易，尤其你是亞裔又 這麼年輕。 總而言之就是先做再說，不用預設情境，了不起辭職不幹。 |
引用:
+1 帶人帶心這句話說起來很容易， 做起來真的很難， 我只能說職場上什麼樣的雞巴人都有。 :stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy: |
亞洲年輕主管，帶中年外國下屬嗎?
感覺這部分需要好好處理 樓主升級成工頭了 如果做得順利 之後是不是可以自己找台灣吊車手組成工班接CASE啊 XD |
我只想問, 白人服東方人嗎? 樓主漢草好嗎?
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帶人帶心 ..... 管理人事與兩性關係的大原則沒啥差別 ~ 同屬於人際學
譬如泡妞 . 未曾一約 ~ 止 . 吾止也 又如睡咩 . 雖被告誡 ~ 進 . 吾往也 先帶自己的心 . 才能帶別人的心 ←交流反饋→ 別人的心也會帶你的心 允許交流既尊重與應用自由秩序民主概念 . 由此獲取管理對象的主動 . 不被系統分層綁死 如非必要 . 管理者的權力階級不被出現使用 我不喜歡管理者只會使用階級權力帶人 ..... 啥都以權力處理 = 濫權 那是最笨最不用腦的方法 . 權力階級是意識形態 . 自然界沒這荒謬玩意 每一個階級權力的出發都附帶一個以上的傷害 . 多是隱藏不被判知的 . 難以防備的 .... 鬼知道它啥時會爆 . 又怎麼爆 . 會不會爆 ?? 聰明的掌權者擁有妥善使用權力的能力 . 對權力的使用是很謹慎與洞見的 通常他的下屬難以揣摩他在幹什麼 . 是因能力的斷層 <= 所以上下分層是合理的 . 依據合理誕生管理 甩手掌櫃是最高明的管理 = 輕鬆呀 :D 管得嚴就一定做得累 .......... 享用權力帶來高高在上的陶醉感覺 . 不知謙遜 . 必死無疑 除非老爸很可以靠 .... |
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