有句話叫做杞人憂天不知閣下聽過沒?_
不要老愛把事情想得這麼複雜來表示自己通透職場好嗎?_
當年不也是超過一半的人投給馬匹一票_他就有做對事嗎?_當年投的人現在不也在哀哀叫?_
哪有人看哪邊人多就說哪邊對的_是有那麼怕走在路上被蓋布袋嗎?

你去餐廳吃飯_飯吃不夠想再加_正巧餐廳的飯也沒了_
A員工說照公司規定沒有就是沒有了_吃不飽是你家的事_
B員工拿公司的錢去隔壁餐廳買碗白飯回來給你添_收你一點錢_
你覺得長遠來看哪位員工比較好?

承上
你想要跟顧客打好關係_賺他的錢_有句話說_無尖不成商_不是奸喔_是尖_
想跟顧客打好關係_拿SOP出來只會讓顧客走人_
顧客要的就是你幫他多做一點事少收一點錢_

錯了，她是很有自信，自認很聰明，不算沒有能力，工廠有些制度，是她建立
她離開一段時間後，高層把她找回來作RD主管
但愛作表面工夫給我們看，人前一個樣，人後一個樣
建立了一堆標準表格文件，意圖把公司評鑑打法，修改的更為公正，或說故意要讓我們覺得公平
反正公司高層不懂如何運用評鑑，她就很有自信的搞了一堆沒意義，或是項目加權怪異的評鑑
還有我並沒有說評價最低，而是她討厭的人，工作能力平平
我們這部門有三個課，那個人所在的課只有二人，案子也比較少
另一位能力更差，在兩相比較之下，無從選擇，真要找課長，也只有他可以作
然後慢慢就得到她的歡心，被提為課長

更好笑的是，她自打評分，聽說是最低等級
感覺是故意，看高層會不會覺得你這麼有能力，太委屈自己了，然後給她加分
結果公司高層跟本是高分會找理由向下減分，低分直接接受，以縮減獎金支出為目標

我是很少見過哪個業界用現金交易是常態

除了第一次交易外、通常都是開票
除非是自認為有錢到哭爸、不然通常是信用有問題
開不了票、逼不得已才用現金

不然你收的是票、出的是現金
等同要承受二倍的資金壓力、除非開不了票
不然沒有幾個老闆會願意這樣搞的

那就完了


評量一個人,其實都是很主觀的

這是很現實的問題

否定這個現實,想要盡可能的客觀, 往往都是失敗

我個人通常是進度論，做得快也好、做得慢也好
只要每次工作都能把進度拉前的人…都能用
差異只在薪水高低問題而已

最怕的是空口話一堆、進度看不到的人 :tu:

我是認為你這套理論可以去連鎖餐廳試看看

看看是越大型的連鎖餐廳服務生會吃你這套
不過問經理負責人（樓主）就同意你的要求（也就是B的做法）

還是越小間乃至路邊攤才會聽從你的需要

你忘了這篇?　 http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=1039485

人家可是一個打一百個, 又有影分身能力的神人 :flash:

　

對呀_幾乎都是開票_很少用現金的_

但是對收款的樓主來說_出貨時能夠現金一次就把款項都收回來是最好的_

而且我看樓主的公司好像是先收款後出貨?_那這樣就更好了_

所以要給點折扣很合理_只是我還沒看過會給到6%_可能原件不一樣吧_

那對於買貨的這家公司來說_他為了拿這6%所以用現金買_樓主這當老闆的覺得6%折扣可以接受的話_那生意就繼續做吧_

其他公司想要這6%那就用現金_但是我看應該很少_畢竟每間公司的狀況不同_

那你覺得樓主開的公司是大間還是小間?_

如果小間還要走SOP就不對_小公司的優勢就是用靈活和彈性_捨本逐末生意會很難做_