作者Z字特攻

沒貨也要想辦法把貨生出來交給客戶_
有賺最好_少賺也行_賠錢就看賠多少_
原則就是滿足客戶需求_

A太多事了些_
只要告訴你這批貨毛利低就好了_出不出貨要交由你來決定_
B已經再想辦法幫公司留住客人了_少賺點也是沒辦法的事_又不是每筆都這樣_
A的作法其實是在扯後腿_

公司每天早上一開門就是在燒錢_怎麼可以因為少賺就不接生意_
A就只顧著他的面子_卻沒為公司想_

作者idemon..

私人公司雖是營利至上、但是也不能完全唯利是圖
畢竟就算是強盜、也要講盜亦有道

就算是你、你會喜歡一切看錢看的人或公司嗎？
不怕轉個身就把你賣了？

作者皇極驚兲拳

小弟我 提供一個簡化的管理方式給你們經理

只要一年就好

就ˋ是最近的微軟廢除的那個

簡單地把他底下的人,按照他自己的感覺排列順序就好

不用量化

然後踢出最後一個

但是只執行一次

我前面有說過,每一種方法其實都是在成功案例上掏洗出來的

沒必要因為XX廢除就討厭

作者Z字特攻

我目前還看不出來樓主的公司是這樣的公司_

A的離職實在有點莫名其妙_
哪有搶了老闆的工作_還做出跟老闆不同的決定_這是要老闆怎麼挺?_

這筆訂單本來公司是賺不到的_因為沒貨_
B想辦法讓本來賺不到的變成賺3%_(雖然還沒扣運費_)
但重點是何必讓客戶跑去找競爭對手買貨呢?_
萬一客戶就這樣跑了_大家一定是責怪B而不會責怪A_
所以B選擇調貨只賺3%我覺得還合情合理_

作者idemon..

前面已經有人講了，會變回扣大門
而且當你的客戶們知道你賣某人便宜，卻賣他們貴的時候
是你這個業務沒用？還是瞧不起他們？

其中的紛紛擾擾可會是一鍋爛下水

作者Z字特攻

雖然我不是很確定_不過B的這批貨_賣價看來是一樣的_

若說別間廠商也想省這6%_那就要他們也成改現金交易就有這6%了_

只是說6%好像太多_我聽過比較多人採用的是2%或3%_

B想收回扣_也要看廠商覺得有沒有給回扣的價值_

樓主的公司看來像代理商_坊間代理商多的是_

這間代理商沒貨或是要給回扣_那就找其他間就好了_

我是不覺得會有廠商會給B回扣_

而且也不要老以為每間公司都這樣回扣來回扣去的_

作者yider

如果你知道咱們經理原來最討厭的那位
經時間磨練，雖討厭的理由並沒有消失
但她愈來愈喜歡那位，最近還提拔成課長
那就不會說這種話了

作者皇極驚兲拳

你誤解這段落的真意

當一個主管花費心力想要找出公正評價下屬的方式

這代表這主管

沒自信

沒能力

優柔寡斷

所以會發生你說的

評價最低確是日後被提拔的情況


與其在無能主管下升遷

不如放手讓這主管評感覺下決策

看他先趴 還是公司

作者idemon..

我講了是這一扇門、有門就最好封著
不要給人有打開的機會

重點是B是背著公司打折扣的、並且用公司信用做為要脅逼公司出貨
我要是老闆、這種員工早晚會被我找個事由炒掉
不然其它業務也有樣學樣、看看這家公司誰才是老闆？


另外就算是代理商、也不是沒有行規的
要是你底下的業務打壞市場行情、惹毛了原廠訂價政策
看你會不會被斷貨

作者Z字特攻

有這扇門人家也未必會想走_要看有沒有走的價值_
別家代理商也訂的到的貨_還要當潘那塞回扣_我看不出來這是有何必要?_

這也不是惡性殺價_現金交易有折扣本來就是業界常態_這沒什麼_原廠也是會看理由_
_其他公司若也想拿到這價格_還要看他們願不願意改成現金交易_
很少公司會採用現金交易_這不會被斷貨_