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引用:

作者14F

我在面試時一定會問未來10年, 5年, 3年, 1年的專業生涯規劃

1年基層學起.3年升課長.5年做經理.10年幹副總.
若大家都這樣回答.不曉得anomaly兄怎麼辦.. :ase

所以我才會說那些人的態度是成功者的傲慢...

重點是這麼多人，但是有這麼多職務，這麼多薪資可以給這些人嗎??

每個人都能當課長? 每個人都能當經理? 每個人都能當副總?

做不到就是沒努力? 不擅長跟人交際?

所以一天到晚在說要規劃、要努力、要成長...OOX啥的，我只有一句話：狗屁!

講難聽一點就是：公司想要員工能力越來越強、但卻不肯付出更高的薪水，不肯付出相對的教育訓練! 等到經濟不好、訂單不構的時候再來裁員。等到經濟回穩了、再來求這些員工回去←用新進人員的薪資..-_-凸....這才是現在這些職場最大的問題!!!

引用:

作者xxxxxxtsai

請問公司會活幾年, 營收成長率有多少, 多久會加薪 :flash: :laugh: :laugh: :laugh:

說的好!!

一堆說員工不努力的，貴公司又有多努力了? 貴公司又有多少規劃了?

貴公司未來一年內營收會成長多少? 幾年內會上市上櫃? 又幾年內可以擠到全國前百企業? 有辦法擠進全球1000名企業的打算嗎?

我看到的只有不負責任的老闆與主管、我看不到台灣的未來。

引用:

作者ccyew

所以一天到晚在說要規劃、要努力、要成長...OOX啥的，我只有一句話：狗屁!

被以前同學帶去參加直銷大會的說明會，台上的人也是講這些耶。

問生涯規劃都是問好玩的…

搞不好自己都沒有規劃…

計劃趕不上變化，船到橋頭自然直

難道要
第一年學基礎
第二年幹掉您
第三年Fire您

話講那麼明，這麼有野心，您會錄取他嗎?

還不是場面話在那邊鬼扯…

引用:

作者anomaly

與其等待老闆幫規劃自己的未來, 不如自己規劃一下

老闆不是朋友, 也沒有義務幫忙規劃個人的未來, 這個必須要搞清楚

朋友歸朋友, 老闆歸老闆

遇到好老闆是賺到, 沒有遇到也就只能看著辦

我在面試時一定會問未來10年, 5年, 3年, 1年的專業生涯規劃

不到1%的人有10年規劃, 大概10%的人有5年個人規劃, 大概20%的人會有3年規劃, 最可怕是超過2/3人連1年規劃都沒有

沒有1年規劃的人是直接不錄取

我本來想回應的，但看到樓上許多朋友熱情回應就... :laugh:

引用:

作者ccyew

所以我才會說那些人的態度是成功者的傲慢...
重點是這麼多人，但是有這麼多職務，這麼多薪資可以給這些人嗎??
每個人都能當課長? 每個人都能當經理? 每個人都能當副總?
做不到就是沒努力? 不擅長跟人交際?
所以一天到晚在說要規劃、要努力、要成長...OOX啥的，我只有一句話：狗屁!
講難聽一點就是：公司想要員工能力越來越強、但卻不肯付出更高的薪水，不肯付出相對的教育訓練! 等到經濟不好、訂單不構的時候再來裁員。等到經濟回穩了、再來求這些員工回去←用新進人員的薪資..-_-凸....這才是現在這些職場最大的問題!!!

幾年的規劃我個人認為不是重點，重點是有沒有規劃的能力、怎麼執行。

對於生涯規劃就我自己所見到的部分，大多數的人只是應付了事，只有少數的人真的是那種有想法的，這些人自然是提攜的首選。
其他人，連自己都都規劃不好(像是回答"1年基層學起.3年升課長.5年做經理.10年幹副總"、"第一年學基礎第二年幹掉您第三年Fire您"，我認為這是根本不知道自己要做什麼 :ase )，請問要怎樣說服你的上司這個人可以帶這個團隊/專案 :confused:
或是如果你是主管，你會不會推薦他接某個位子 :confused:
沒錯，不是每個人都能當主管，但是通常這些人都在抱怨為何升的不是我 :think:

計劃是寫給自己看的，不是寫給主管批改的。
也不是寫了就不能改，但要知道為何要改？問題的環節在哪？
規劃的好，很多事情就簡單多了，要執行也更有效率。這只有了解的人才懂，多講沒意義。:think:

而你提到的"不負責任的老闆與主管"，我不清楚你有真正了解他們在做什麼嗎 :confused:
據我了解跟參與的部分，沒遇過不會做規劃還能在那個位子待得久/再往上爬的人。

講不好聽的，法律雖然有規範企業應盡的社會責任，但企業不是慈善單位，沒有責任養員工(我指的是法律規範下企業沒有多於的責任，法律本身有沒有問題、公司有沒有違法不是我要表達的重點。)。
為什麼公司需要對固定產出的人加薪:confused: 我想講這些也許很多人會爆走，但事實就是如此。 :think:

以上，對或錯請自行體會。

引用:

作者ccyew

幾年規劃是重點嗎?

可以看出一個人具有多少洞悉能力, 也沒有標準答案, 看每個人如何回答

引用:

作者ccyew

您確定貴公司的職務有多到每個要來錄取的員工都能當到中高階主管?

還是其實妳們只是想要員工成長努力，但是公司卻在旁邊納涼看戲?

有點野心的員工才值得培養. 我的看法是人的高度是無法教的, 可是有高度時可以拉拔

引用:

作者ccyew

單純生產線的員工作十年規劃是要做給公司看得還是幫自己跟家人做的?
做了規畫之後辦不到又怎麼辦? 計畫又趕得上變化了?

生產線的人一定也有不想永遠做前線工作的. 生產線有很多管理需要做. 希望上去的人仍然可以自行規劃.

引用:

作者ccyew

並不是您們站在成功的位子、然後把您們的經驗與過程放大到每個人身上就都能適用的....
看不透這一點的您們永遠也只是成功者的傲慢罷了。

每個人的職業生涯都類似一場棋, 只是棋盤是一個多方的賽局, 非常複雜. 同樣的技巧一般也不能用兩次, 不過對個人而言, 只要下一場好棋就注定終身. 如果在前面下得不好, 後面仍然可以救, 不過越晚救就越難救, 救的效果也有限. 有些人的賽局已經晚到不能救, 有些人是不想被救, 有些人是不懂得如何救自己. 而這個賽局雖然是職業賽局, 可是卻是打從娘胎就開始了.

引用:

作者14F

我在面試時一定會問未來10年, 5年, 3年, 1年的專業生涯規劃

1年基層學起.3年升課長.5年做經理.10年幹副總.
若大家都這樣回答.不曉得anomaly兄怎麼辦.. :ase

下面接著問, 你現在有什麼特質可以在3年內到科長, 從現在到3年後還希望加強哪方面的能力才能讓自己當個好科長

一般人沒有好好想過這個問題, 一般很容易識破, 也沒有標準答案

引用:

作者anomaly

有點野心的員工才值得培養. 我的看法是人的高度是無法教的, 可是有高度時可以拉拔

生產線的人一定也有不想永遠做前線工作的. 生產線有很多管理需要做. 希望上去的人仍然可以自行規劃.

難怪德國製造業素質全球第一 :rolleyes:

德國可是一堆技工，做到退休還是技工。

引用:

作者sutl

難怪德國製造業素質全球第一 :rolleyes:

德國可是一堆技工，做到退休還是技工。

德國技工跟本土技工比過嗎? 他們不管是工人, 還是技工, 還是工程師, 都想在他們鑽研的領域做到最好, 在思考上有某種高度, 本來就想要卓越, 所以企業願意拉拔.

德國人做模具要求做到 500萬摸次不能變形, 自我要求之嚴謹, 不用客戶去要求. 第一次碰到都有點不習慣. 小弟去德國參展, 他們的工人在佈置展場攤位的做工規格, 功法, 丈量, 都是比照永久性設置在做, 隨時隨地都有施工平面圖去確認是否符合規格, 並沒有因為只展3~4天要拆而就隨便做.

人家技工都有很高的自我要求, 例如模具, 不能做也會拿出數據說為什麼無法達成規格, 然後如果硬要做下去會有什麼後果, 是否接受. 我們的模具師傅若是沒有見過德國的模具工藝只會說不能做, 做不到, 或者說不保證, 或者說小弟在唬爛.

或許很多人把學校那套拿來企業用, 認為學校只要考進去了就可以畢業, 所以企業也是這樣. 若是有這種思考應該趕快修正, 不然在企業環境中很容易喪命