能想到的是

幾個人選中要挑一個,不知道是誰而已

給個舞台試試每個人的特性

或者早有人選,只是做做樣子演演戲,時間到還是某個人上任 :laugh:
跟招標一樣

而且自家的兒子都陸陸續續職位往上,未來還是得聽小老闆的....

李老闆召見某職員，說道：「你在本公司工作一年，開始只是發信，一星期後開始銷售，一個月後升經理，四個月就升上副總裁。現在我要退休了，我要你擔任公司新總裁兼總經理，你覺得怎麼樣？」

職員：「謝謝...」

李老闆：「沒有其他要說的嗎？」

職員：「謝謝你，爸爸。」

其實所有騙人的作法都只能發揮一次, 所以一間公司好壞, 是無所遁形的, 掩人耳目是白費.

有間友商就直白多了, 兒子進來就是董事長特助從頭跟到尾, 絲毫不隱藏, 但這有什麼壞處嗎?

沒有, 人人都曉得, 所以會去搶或思考都是總經理以下的位置, 也了解父子倆不愛作秀.

當然免不了有人很早開始佈局去討好這位未來小老闆, 但這無所謂, 狗腿的到處都有啦~

那位新二代也可以豪不浪費時間的去了解所有事情, 大大方方去查 XD

每個人個性與歷練都不一樣，做事方法肯定不一樣。

缺點會是朝令夕改

到最後呢，能交差了事就好了...(嘆)

副理去輪值副總真的很怪…為啥是副理？經理哪去了？
是要說當到經理也別太囂張，等副理輪值到副總的時候隨時可以幹爆經理？
還是連總經理都是由經理在輪值？

對阿
這是最常見的
特別是那種最高位本就不是主要經手產線跟基層管理的
(非零件非加工專做成品的幾乎都是這樣)
那就是直接跟著老爸去見市場人脈跟認識協力廠商 認識同業界之類的
公司內部只要知道周遭幾個誰是專責啥的
通常夠格當"親信"的也早就會直接安排好
夠積極的就往那圈子擠看能不能成為親信班底一員
反正怎樣培養接班人大家各有道理
關鍵還是老闆本身跟接班人的本質

現在公司母集團的老闆

他就很習慣讓他下面的兩位高階主管鬥來鬥去

這樣的管理方式 好聽是說可以防弊

但是 當公司營運不好時

下面兩個副總各幹各的

就很容易浪費資源

:stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy:

總經理是固定的...
但人事經理其實是凌駕於總經理之上的,因為跟老闆有親屬關係....
副理級輪副總我也是矇了,姑且不論經理級的怎麼想....光半年一輪,請問怎麼做事情

只能說這樣的管理手法我真的無法理解也不用理解就是了 :laugh:

其實讓底下大亂鬥的, 那個高位者本身能力是略差.. 說這個太直白, 很不中聽 XD

夠強的, 直接就看事情分辨, 什麼人來做都沒差; 時間管理能力加上去, 不放權也沒差.
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以上無法培養出強大的下一批, 就只是單純討論讓底下內鬥的人, 大概是什麼款.