傳產有賺錢的應該都靠土地增值

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家族經營真的是最大的癥結點。
爛的也是有好好活下去。
好的也是有變爛消失的。

完美解釋, 寧可搞爛了也不會拱手讓出, 解釋了一切台灣現況!

沒有學生敢糾正老師的錯誤。
很正常也很合理

有經驗的來了~ 很久以前就說過一台2千萬, 嘴上說投資升級都很敢.
結果實際上買張顯卡都要計較幾百塊的人講出來特別沒有說服力.
而且機器要運作還有浮動成本.

.. 綜合我前面說的, 以為要買要做就可以? 要申請許可.
你買機器或許不用, 進口就要了, 加電就要了, 看你會不會搞這個.

還有一個重點或許超兄不敢講, 畢竟有家有業綁死了.
你要投入也要看所屬陣營跟地區的前景啊! 特別是硬體設施.
工作者都曉得一個人獨力難支了, 更何況要投入數千上億.
不要到時候全部打水瓢.

說一個目前現況啦~ 不論是戰略物資或者藉口減碳減產量都可以.
原物料給你卡住+漲價, 匯率給你下去, 你這裡就虧了, 這領薪水的無感.
然後呢? 你稅不能少繳, 勞健保不能往下降, 動員工薪水更是不可以.
只能靠過去積蓄撐, 不然就是很多張口說的, 沒競爭力就收一收.

很多張口其實紅茶漲5塊錢就叫了, 但匯率從30->27.8還很無感.
我也是領死薪水, 但看這個真的是驚心動魄~ 哪天這裡就裁撤了.
一筆筆數萬美金就要虧多少, 一次1千5百萬台幣的回收是少了多少.
稍微用%數算一下, 都很刺激的.

很多抓不到10%的, 去年都是吃老本.

其實這問題不是只有傳產
在一般企業，公家機關，甚至網站經營也經常可見
建言不被採納老實說受害的會是誰大家都清楚
離職後那更不可能還匿名建言幫助對方

台灣傳產、家族企業的另外一個問題，就是內外帳大乖離所造成的畸形企業文化；這影響其實遠比財務方面大多了，且多半不自覺。

這還是指有做起來，媒體上能見到的品牌；其他沒做那麼大的就常像上面網友所分享的。

大家都認為一定是有做錯什麼才會有問題.
我很想提醒的就是很多死掉的都是什麼都不敢做錯的.
因為太誠實, 所有的壓制牽制還有利潤通通所剩無幾.

為何傳產或中小企業都是家族企業?(超大企業一樣也多是家族~國外也一樣不少家族企業)
因為要集合資金資源、人力一樣是家族成員較為好說話忠誠度也較高
非家族成員合夥一起幹很常見~但通常3年內就會有"事故"
多半很快就拆夥
家族成員一樣會有各種矛盾但通常也容易談一談就平息
我是認為這類似"天擇"
一開始募資找自己人難度<找其他來源
一開始所有成員都是校長兼撞鐘找自己人能撐下來&能互相妥協難度<找其他人合作
要分攤成本&分配資源好擺平的程度一樣是自己人好過其他人

當然搞到後來要是真的搞出一片天了這就要承擔"後果"了
第一代開創的通常問題比較少
大家把各自第二代擺進來問題就多了....

華人民族性, 不走家庭傳承才慘, 有句名言, 對方兒子不進來接的, 要開始找替代廠商了.

沒人聽過這個做法嗎?