覺得根本是在講幹話，連自已的工程師都不挺，只挺業務，那叫他跑去當業務主管就好了。
也沒考慮為什麼工程師說不可能，問題在哪邊？
如何克服，有跨部門的由誰來協調，主導。

工程師二周做不完，那換他就可以了嗎？

這個人講得沒錯啊~
但是，他沒講幾個前提...

有打算讓這個工程師當主管嗎？
這個工程師想當管理職？還是只想當專業的工程師？

以前當兵時，我們科長就跟我講過差不多的話；
他說：在工作上要多往上二階思考，這對你未來很有幫助。
當時也是聽聽，後來出社會了，對工作有企圖心時，發現他講得沒錯。
但是....你跟義務役的阿兵哥講這個幹嘛啦~~ :laugh:

所以，套到這個影片想講的。他說易位思考，
要用主管的角度，公司的角度來想事情，
這套在想進階到管理職的人是應該這樣做的。
但...就是有人只想在專業上精進啊~
資源調配跟市場、營利這些是你主管要去負責的，
工程師只管把你要的東西或是問題解決，不是嗎？ :laugh:

如果工程師真的依照主管的易位思考做，一口答應2週內搞定，然後，2週內搞不定，這個責任誰扛？

通常，話越多的主管，肩膀越小。 :unbelief:

會想東想西想一堆的工程師本質就不純了,被汙染了,不是純種工程師 :laugh:
這樣的公關工程師只能處理索碎的事,無法作核心的研究工作.

:laugh: :laugh: :laugh:

:eek: :eek: :eek: :eek:
NO...
之前主管去談... 我就說東西要 8 個人 7 個禮拜...
最後談到 2 個人 3 個禮拜 Scope 不變...
:stupefy: :stupefy: :stupefy:

以後所有東西一定要我參與才能談。
即便是 2 個人 3 個禮拜也要我同意才行。

擺明是坐著說話不腰疼，業務行銷出身的人能上位，那個不是得寸進尺?
這次要到兩周，下次就會壓到一周，東西交不出來誰要扛?還不是倒楣的挨踢工程師

而且我感覺
如果依照時限做出來
功勞好像是業務的

這不是常態嗎。業務最受老闆器重，認為公司的錢都是他賺來的。

工程師都扯後腿，業務包山包海漫無邊際的空頭支票都無法兌現，遜斃了。

所以綜合以上，如果不是搞開發的，發現一個工程師有沒有價值的時間點，總是在他離開之後 :laugh: