難怪老是看到一堆那種賠本也要撐的旗艦店
旗艦店生意都差了
加盟店生意怎麼可能會好
擺明就是要吸加盟者的血

你還漏了, 這比打工還慘!

你業積好. 加盟主弄不好還讓他親友在你附近設點, 然後凋難你, 不讓你續約 XD

你打工有聽說過你吃苦耐勞, 老板讓它兒子來做你工作的嗎?

加盟展那種都不用去看,真的有心要做,找你家附近生意很好的店,去給人家請

你才能了解整個管理還有流程,還有自己適不適合

一開始就想當老闆,只是把錢丟水裡,還搞壞自己的身體

看過太多創業失敗的例子,錢沒賺到,身體倒是搞壞

講的真心酸 :think:
https://www.youtube.com/watch?v=N3THiNsKRNY

這個是加盟主自己的問題比較多
他說別人飯糰定10顆
自己拚業績定20顆
生鮮、便當、熟食等等的報銷都是自己要吸收的
這類在超商所在社區能賣的有限
而且有規模的超商都有電腦資料庫
都能看到自己店的日週月的生鮮到底賣了多少
就算沒有電腦資料庫
也要自己統計吧
不去抓一個自己能賣出的數字
反而去訂一堆自己賣不出去的量
別說加盟了
就算是自己創業也不建議
這種人真的不適合當老闆

請問超商這些過期的食品,量會很大嗎?

有個親戚在便利商店打工,他也都吃即期品
像是飯團.三明治這類...
他說丟掉很可惜

如果量很大又要加盟主自己吸收,真的很不划算 :jolin:
就像影片那位加盟主說的... 這些都是自己的錢,丟掉太可惜了,只好自己吃或給家人吃

加盟便利商店就是花錢去當人家員工
盈 虧 要你自負，規定和限制還一堆



可能有些人不知道
有些商品會用各種手段希望加盟店訂購數量多點
這些公司只在乎自己業績，才不會管你好不好賣
訂太少還會來靠杯靠目

你明知道某樣東西難賣一定會虧錢
還是得進貨.....

反正記住一個很重要的大原則

不能控制毛利的創業，根本沒資格叫創業

如果把一個事業當作一艘船，毛利就像是船舵一樣

你連船舵都沒辦法控制，還有臉自稱船長嗎:laugh:


毛利=銷貨收入 - 銷貨成本

1.銷貨收入 = 售價*銷售量

很抱歉，商品售價總公司白紙黑字定的清清楚楚

你不能因為某件商品很熱賣就提高售價

某件商品很難賣就廉價求售

至於銷售量你也無法控制，只能看你的運氣

所以我前面才說，如果運氣好設在人超多的熱點

〝或許〞還有利可圖。(但熱點的店租也不會太友善)

2.銷貨成本

很抱歉，商品進貨價總公司白紙黑字定的清清楚楚

你無法從中壓低成本提高獲利。


從上述分析看出盲點了嗎？

毛利這塊被總公司100%掌握住

這也是為什麼那部血尿影片的鄭先生只能含淚控訴超商店長不是人當的

因為不管你再怎麼努力、再怎麼付出，甚至傻到自己掏腰包買預購商品

永遠都是總公司賺飽飽(掌握毛利)，加盟主只能去旁邊吃剩下的碎肉屑

鄭先生真的很努力，可惜方向錯了:think:

超商我是不瞭解 但連鎖飲料店跟早餐店我倒是頗了解
曾經在台中加盟展顧了一星期的攤位
(我不是餐飲加盟主，我是餐飲軟體SI) :jolin:

飲料店有分一線到三線，一線就是清心五十嵐等級，清心加盟金我不清楚
但五十嵐聽說要三百萬，還要排隊等著加盟。

小弟我負責的是二線品牌，加盟金兩百萬，加流動資金零零總總要準備個

兩百五十萬

接下來就要找店面跟地點，熱鬧一點的店面，坪數不大，一個月要十來萬 :jolin:

加上水電費等相關人事費用，一天上萬塊左右，有些加盟總部還會規定你要

固定多少人才能肯給你加盟，原物料就不用說了，一定都是從總部拿，總部

要漲價，管你營收好不好，全台都漲，不能你不漲，其他加盟店漲。

我負責這個飲料店品牌，加盟之前要去總部受訓兩個月，受訓期間完全不支薪

所以總部本店有源源不絕的奴隸可以使喚

最後發生了毒玫瑰茶事件，一夕之間九十幾間瞬間變成五間，現在應該只剩

兩到三間了吧 :jolin:

你講那事件，大家就知道是哪家 :laugh: