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引用:

作者跳海人

有點不大了解您的意思，如果依工作區分，應該是業務。採購和RD三方的問題
業務只給示意回意圖又要追殺RD交期，採購去採買零件，二個完全不同的單位
用＂他們＂....不大了解～

－－－－－－－－－－－－－－
很多公司的測試機，會跳過採購直接由RD去零項採買，報表則列為研發費用
為的就是追求時效
這個問題是制度和跨部門的問題
採購的責任就是要買到最便宜的品項，所以他們要去議比價也是合理的
這個應該由主管去找業務和採購主管協商，生氣也沒用唄

應該是說業務接到RFQ，RD要做評估，採購要報價，業務壓我們交期，採購壓我們要提供（根本還不會有的）完整資訊。

我以前待過有的公司也是像你講的這樣，研發階段的開銷用不一樣的模式，做起事來比較不會綁手綁腳。
現在問題是公司那種工廠的思維根深蒂固，同樣的做法套到所有公司的事情裡，也不管性質上合不合適。
我也知道沒用，只是發發牢騷罷了。

引用:

作者老飛俠

這個階段我們有時就是要拿錢換時間，數量也不多，總價也高不到哪裡去，結果硬要為了便宜幾個百分比，硬要在那裡斤斤計較，根本是本末倒置 :mad:

這個就是導入KPI的惡果

他們的KPI就是要達成議價率，'當然就不會為了給你方便而讓自己部門績效變差

我們家因為這樣，已經演變成廠商自行把報價往上加好讓總務達成KPI

引用:

作者老飛俠

最近實在很沒力，趕著把新機型的設計做完，結果採購說他們必須比價，議價完後才能開始做，
如果是量產價或模具價，他們要精打細算到處殺價合情合理，但是做模型驗證完全是不一樣的情境，
這個階段我們有時就是要拿錢換時間，數量也不多，總價也高不到哪裡去，結果硬要為了便宜幾個百分比，硬要在那裡斤斤計較，根本是本末倒置 :mad:
然後在接到客人RFQ時，明明客人給的資料只有一兩張照片或示意圖，再加上幾行字的說明，就追著我們要設計圖和BOM，
有時跟他們講大概就跟之前哪個機型差不多，參考那個報價就不會差太多，這樣也不行，硬要我們生圖面出來給他們報價，
講到後來連他們如果期限前報不出價就都是我們害的這種言論都出來了。 :jolin:
現在是我們把圖趕出來了，他們卻在那邊慢慢比價和議價 :mad:
等到我們無法如期趕出實物，又把責任撇得乾乾淨淨（有時還會怪回我們頭上，因為RD圖給太慢才...

把採購議價"花費的時間"壓上去.....這樣之後出包的話，才有時間紀錄可以比對，才能去打對方。

ex:議完價後，至少要10天，才能弄出成品，但超過客戶要求的day line。那就把採購往死裏打....它們議價太慢....

抱歉我不是做RD的。

我沒記錯我們公司是研發時需要購入東西應該是RD那邊會有專款及專人負責購買與付款。
為什麼會需要經過採購? :shock:

工作就是食物鏈

換到哪一階層都會有人盯

差別就在越上上層的

能盯你的人越少

想辦法走到上層........

引用:

作者misman+++

以前在某家公司應該要用這一招的
圖畫好跟廠商配合很長一段時間然後單也開出去了
結果被當採購的一些女表子卡住還得換廠商真的很....OOXX
:tu: :tu: :tu: :tu: :tu: :tu:

引用:

作者SMiLEAhPaiN

抱歉我不是做RD的。

我沒記錯我們公司是研發時需要購入東西應該是RD那邊會有專款及專人負責購買與付款。
為什麼會需要經過採購? :shock:

你講那個應該是零用金
這種有金額限制，超過也是要申請.......

這個不只RD會碰到
有些東西購買要申請，採購或是其他單位那邊決定
就可能發生老飛俠講的問題

引用:

作者老飛俠

以前我有遇過有RD也是類似的問題，他們是因為採購太強勢，所以業務只敢找RD

RD又是溫和派的，所以最後都是RD的錯

也許小飛俠也是遇到類似的問題

最後還是RD換了一個主管後，直接去找老闆溝通，再加三方會談，才把責任和時程分配出來

請他們都用email通知, 所有事情有時間日期內容的紀錄, 其餘就別多想了, 沒用的.

引用:

作者跳海人

我沒記錯的話，飛俠兄已經是主管級人物了~~~~ :flash: :flash: :flash:

不過這一篇要註記起來，看看大家的處理方法，我自己也常遇到.... :stupefy: :stupefy: :stupefy: