怎樣才能的主管就會有怎樣應對的職員

要出發跟主管陳情之前, 先客觀的調查一下 其他人的績效如何, 如果是自己做到死還是

比別人差, 那要尋求改善方法, 若能力相當, 是否分配工作不公, 證據在哪裡, 你自認績效好

的原因數據都先準備好, 不然貿然準備不週就去找老闆, 很可能被釘得更慘.

之前我經辦某項業務時，有個小主管成天在背後說我工作太輕鬆，對其他人不公平；後來我接了其他工作，該項業務被指派回那個小主管自己辦，那個小主管成天在喊工作太困難，工作量多時間又太趕，業主要求不合理...

1.換工作
2.換公司
3.換國家

很正常。

平常你做習慣了，自然做很快，然後主管就以為你沒啥事，

他這麼以為就算了，說也沒用，到時候看誰死。

一些主管只會相信親眼看到的，所以解決法就是...裝忙

如果事情都處理完，還是要在他面前裝忙...

我覺得這就是台灣職場文化最悲哀的地方。

裝忙 ? 除非真的是演技派的影帝影后, 不然現在很多大公司已經導入系統化的KPI自動在

平日就幫老闆紀錄評估員工績效, 系統調出來的資料普普卻要老闆相信你超認真工作,

只怕也沒那麼容易, 小公司或許還比較行得通.

我前一份工作主管要是這樣說代表又要加工作啦，保重

台灣大部分企業導入的是Checklist不是KPI
KPI是有方向有目標的公司在用的
想到之前公司叫大家寫KPI內容自己想就好好笑 :laugh:
問主管公司、部門的指標是什麼？嗯哉