應該只是要找一個對主管傷害比較小的理由,
現在不是要說服客戶,而是要說服長官的長官.

如果是制度面的問題,比如說sop,或是檢驗規則沒有寫清楚導致未檢出,
那就是管理層面的責任,主管要扛責.

如果是作業人員未依照sop進行,那就是人為疏失,由該作業人員負責.

方法 技術 都是比較出來了的
既然你提出的 你主管不相信 所以才會提出分釐卡的問題 這是要讓你主管去比較的
糟還有更糟 扯還有更扯的

沒有LP 不會處理事情只會卸責的主管,
意思就是要你去處理, 處理得好算你厲害(但跟加薪無關),
處理失當責任就全部你擔(準備砍了你).