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- - 這是一種人才外流嗎?
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引用:
長的漂亮的更可以拿更多多多多多多......:laugh: |
我上一間公司有請過一位澳洲留學的MBA
月薪3萬先做業務助理2個月 接著3萬5請她做業務專員 結果她說她領3萬做助理就好 不想做業務專員 就請她離開了@@ |
引用:
有沒有看看自己是不是也有相同的問題 有的話 塊~~~掏~~~啊~~~ |
引用:
老總還會關心, 那看來真的是好人才, 可惜外流了. 很多業助其實調薪來說底薪本就不高, 倒是還好, 重點是幫業務做了一堆事情後, 業績分紅業務都整碗端去, 自己分不到才會想走. 也曾看過業助雖然學歷不很好, 但在溝通協調能力比業務強, 問題是業務已經先佔好位了, 而升遷制度偏偏要求要大專以上, 所以也升不上去. |
這是一種人才外流嗎?
引用:
當業務 多少有業績的壓力等等 刻板觀念 有些人認為 我學歷高 還來當業務幹嗎? 她其實不會想 可以多培養一樣能力...... |
人往高處爬
兩萬五想請超人? 騙的了一時,拐不了一世啊 |
這情況除非公司用四萬三請他 不然他是不會回來的 理由只有一個
在提出同樣相同薪水的情況下 他沒有理由回去一間無法在給更多薪水 比起他現在這公司給他的底薪還要更高 所以在他那間公司待著的 他還有機會升底薪 但是回去了 他就是固定這麼多 沒機會在升吧 |
能力那麼強的業助,不給加薪、升遷
不走只會被埋沒當萬年業助小妹繼續領低薪 稍微對自己有規劃的,肯定有些經驗後就走人 這算是人才外流 |
先問問樓主,現在接替他工作的那兩個人,薪水加起來多少???
再來你說這兩個人加起來還是不如她好用!!! 這樣子就知道該給人家多少。 很多老闆只知道請猴子很便宜,卻沒有算到某些工作就算請了五隻猴子,還是不如用五隻猴子的錢,請各像樣的人來做,錢反而賺得多。 至於算不算人才流失,我認為不算,反而是凸顯原來老闆也只是猴子,沒辦法站到人的高度來看事情 |
引用:
適材適性比較重要,我們公司最年輕的會計助理才25歲, 她們家開麵包店,英語聽說讀寫很不賴,畢業於中部一所大學, 我喜歡她願意分享家裡麵包店的產品,今年她月薪已經有四萬一了, 她個性開朗會與客人開玩笑,不過並不適合與客戶談判(她是沒有心機的天真女孩) ;) 我只說:你爸爸的麵包店下午送來的點心,能不能再打折? 價錢適合,我再讓妳們家的生意更好!(我可以介紹一些工廠訂購妳們家的麵包!) ;) |
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