他是隔壁工廠的老闆，專作白鐡、鋁、鏡面鍍鈦加工和現場施作，在某本ＸＸ雜誌２０１２還是２０１３中有他的施工作品。下班的時侯，有機會的話會跟他一起喝些啤酒。幾個星期前就聽他自己說欠幾百萬。

到今天也還聽說幾個朋友希望他出來講清楚，看事情要怎麼解決，在能力範圍之內，能幫的就幫。

他有個姐夫，跟他很熟，也能拿出幾百幾千讓也渡過這關，他有三個女兒，他姐姐對他說，小朋友吃飯念書的錢他還出得起，讓他（以下稱華哥）不必擔心，他姐姐姐夫的資產也是億來億去的。至少他的家庭還過得去。

他的電話，有的接有的不接。要是他不能改變原來的作法（對部下太好），弄出一賺錢，現階段我不會幫他，再幫也是跟他一起死。要是他能改變，我也是在我能力之內幫幫他。１

是要收掉還是縮減人事都好,但不管怎樣不能欠員工薪資

慈不掌兵? 那是借口吧
老闆重要的是知人善任和知己知彼, 要懂得看人和任用人, 和慈不慈無關
我以前的某位老闆也是很慈, 而他手底下的總經理卻是一個狠辣的角色, 但對老闆卻很忠心, 跟了老闆十多廿年, 公司由一家幾人的小公司到後來發展到過百人, 並且在對岸幾個重要城市都有分銷點的公司, 其實都是總經理的功勞 :shy:

呵呵~什麼樣的人, 能駕馭一個狠辣的角色呢 :cool:

我也不認同 "慈不掌兵" 的觀點, 但是我也不認同 "狠辣的管理者"的看法; 個人傾向 "善待員工, 但做到紀律嚴明與賞罰分明"

美國有間公司就是如此, 老闆的經營理念是 "善待我的員工, 員工自然會努力滿足顧客個要求". 三十多年來, 展店兩千餘間. 還成為了道瓊工業指數成份之一. 這個老闆還是猶太人.

績效不夠就幹員工? 這不就是慣老闆的SOP嗎?

想當老闆, 要能 以德服人+以力服人. 如果員工出問題, 績效低, 你卻沒有好方法只會幹

那注定是不會有甚麼好成效的. 不輔導改善 是自己沒有能力? 還是沒有意願? 還是不知方法?

其實好的員工, 需要的管理並不多, 但要能找到好的員工, 還要能留得住, 就是老闆的工作.

如果靠罵就能出來成績, 那商學院管理學院都可以收一收了.

對於敵不動我不動，動起來卻是排山倒海。
尊重就可以和平相處，駕馭那是萬萬不可能。
問題是光尊重這兩個字，有多少人做的到。
通常是海嘯過後的恐懼罷了

數目不對，欠300萬，16個員工，2個月沒給，可算出平均每人月薪9.4萬。

因此這家公司稅後每月至少要盈餘150萬，才能達到損益兩平。

而這位老板請人以9萬計算，就請了16個，因此付不出薪資，這不是老板仁不仁慈問題。

另外，利率沒有那貴，拿廠房去抵押，3%就有了，除非是無擔保信用貸款，可能比較高，但最低也可以談到4%(在符合如大眾銀行之一定條件)。若在10%或以上，這家公司信用可能很有問題。

當然不對，哪家公司人事費用佔100%
欠300萬=\=欠員工300萬

那欠錢就不關員工的事

日圓升的時候,借口提高售價;但是日圓貶的時候,又說日本原料佔很少的比例。