這種事情還要想嗎？
不處理，要你這主管幹嘛？

當然不能表明挺誰,但底限是講明不可以再繼續下去

介入和中立不是對立的,
介入也可以是中立和公正的,
放任下面的人在互鬥, 只會讓部門的效率低下

老闆呢，老闆的態度如何
或是你上面有權力的人，想法如何？
我想這很重要，來決定你要不要介入

基層再黑，會有上層黑嗎?
如果真的是兩人鬥來鬥去的，就如妳朋友說的，不要介入太深
口頭提示兩人不要讓這種行為影響到工作
甚至拿出大頭要你觀察的說法直接壓制也行

但像那種單方面的欺負你不去了解介入，久了資深的就習慣的稱王了
那天資淺的受不了突然走人，工作誰來做?
嚴重一點拿刀捅了資深幾刀，又是誰倒楣?

是否該介入或中立?
 

我就是那個資淺的

我曾待過這種單位

以我的立場來看
爛的主管會放任 適者生存 不適者淘汰

好的主管會問問 菜鳥需要啥幫忙 心裡開導

其實這樣就夠了

有人會問主管 位啥不找 老鳥?

只能說這是不門風氣 你找老鳥 有時更是反效果居多

我以前哪個單位 我旁觀主管都自身難保了
他自己都會被言語人身攻擊了.......

沒有管理功能的主管, 就應該革職. 就算他有技術專業, 也只該當員工.

資深不等於能力好, 不等於有權位, 不等於可以不懂做人, 有這樣的行為, 是否主管放縱?

或是他狐假虎威? 僭越職掌想當地下司令? 資淺的不見得是脾氣好, 而是熟知生存法則而

隱忍下來, 可能表面無事, 但積怨已深, 甚至影響生產力或向心力, 隨時可能異動, 改天

當他熬出頭可能對同僚更刻薄... 這些都是值得主管在平日去了解清楚, 加以掌握的部分.

主管自己要公平公正, 先了解真相的全貌比較重要. 很多失敗的主管就是還沒了解真相,

自以為很懂很清楚, 就草率的採取行動. 得到昏庸不公偏心護短的評價只會是剛好.


其實辦公室裡很多事情, 大家都在看主管怎麼做, 上面的老闆觀察你能不能用, 下面的

部屬觀察你能不能跟. 做得好, 上面給機會, 下面會跟從, 前途自然展開. 不然上面認為

你平庸, 下面認為你無能, 路也是會被自己葬送的.

換個話題，如果兩個上司互相看不順眼時

做下屬的要不要介入

:think:

如果當主管的只有簽假單功能
資深員工以後聚餐不找他、要趕工加班就說家裡有事、要做大專案就裝笨
然後事情就全落在資淺的員工身上 (資深員工只是單純討厭主管無做為，沒有和資淺員工吵架)
我就是那個資淺的,常常就是主管和我挑燈夜戰做專案
後來那個主管被上面認定壓榨新人、不能妥善人力資源管理
就調離主管職了 T_T
然而那個期間我也學了很多東西...快要完全cover老人們的業務了XD
那以後老人要幹麻? 專職搞團購?

相當有經驗的主管，可喜、可賀，當你的部屬應該很快樂。而且你在公司往上爬的前景應該看好。