國外是不斷的升級機具、器械、半自動化

減少員工的數量~但提高員工的薪資

由專業的員工操作這些機具生產品質好、利潤高的產品

這種情況會讓產業的入行門檻提高~減少竸爭對手


台灣的老闆們是喜歡用傳統的機具~大量的低薪員工

去生產品質中、下~利潤低的產品

這種情況因為入行門檻低~所以竸爭對手也多~惡性循環

以面試多家的經驗,10家公司只有一家薪水算正常（以工作內容跟時間).其餘的都很低（超時∼要求什麼都要通)

然後每年換新車

工業總會的建言書偏向資方式理所當然。

台灣的問題是沒有工人總會。

不要說政府阻止工會成立，只要所有人把所有現任立委淘汰，自然就可以改立對勞工有利的法律。

所以我才說台灣的民主化程度很低，大家只會投金主推出的人選，那大家被金主虐待只是剛好。

愚(順)民化達成了 臺灣民主政府的最大政績

資方也沒爽到那去

被政府抽稅抽的亂七八糟多

營利事業所得稅政府要抽17％

辦公室的房屋稅 租金稅....各種萬萬稅

薪資低不要全怪資方, 政府壓的資方也沒的爽只好壓勞方

一個壓一個 :tu:

其實薪資低也有部分是人太好找...
人力銀行又一直鼓吹低薪搶工作.先搶先贏
今天22K.你不滿意...沒關係.外面一堆人排隊等著進來
20K要加班不行...沒關係.等等就可面試新人
19K+加班ok...明天來上班.先約聘一年看看

+1..................

短期我看很難解決.

正解, 台灣主管老闆們(握有實權而不是被逼著帶出成績的那種)已經懶得動腦了.
有心思就是想高爾夫球, 車子, 房子, 股票, 本業都沒什麼在顧, 問國外新設備機構都不知.
說真的很多新設計整理資訊的方式也不會看了, 總是要聽人用報告的說成白話文, 口述.
少數仍有再投注心力的, 其實企業都還努力在國際上周旋, 不侷限於東南亞.

我覺得, 台灣的思考要改變了, 不是由下而上, 什麼都要做好給上面的人輕鬆面對.
而是下面的做好本分, 上面的要自己用心去了解收集到的成績單, 有那個專業去管理.
真正看到跨國際且在國外分公司駐廠的老闆, 即使飛來飛去很忙, 但進步依然驚人.
這一次還不會看代數用在於每15分鐘的檢驗預算, 解說後留個資料, 下一次就會了!
躲在台灣/中國/越南這幾個地方的, 這次不會, 下次還是不會, 只要聽你報告.
管理的工具在演化, 管理者卻還是以小公司10人制度在度日子, 這要怎麼跟上世界?

以上句句屬實, 我要去這麼多公司協助他們處理設備問題跟導入新的東西.
然而他們餅都畫得很大, 結果事情都推給最底一兩層的人去解決, 自己都不了解.
開口說要導入PPM的不懂怎麼用那個PPM, 這種情況很常見.
而且是人家都整理好, 解說完, 下次見面(2~6個月左右)還是什麼都不會.

台灣只有壓搾勞工的研發

其它都是廢物