如果要打成一片
很簡單的原則:

一開始就講明 自覺一點 公事都可以自理自治 大家可以打成一片
如果沒有辦法 萬事都要人家去推 去趕你做 那就保持距離
公司是營利機構 所有的事情都是為了養家活口為先
不管對於員工 對於老闆 都一樣

我個人傾向保持距離
有賺錢的話 發薪水的時候對員工好就可以了
其他都是多餘的

待人可以溫和
但處事仍要有原則，公平公正

我也覺得善待員工從待遇著手才是王道 :p
不管是薪資、請休假、工作環境都算

上班時尊重職場倫理、尊重公司制度、尊重自己，也就是各自清楚自己與對方的界線，下班後就沒大沒小啦 :laugh:

裁員的時候就變成敵人了 :think:

因材施教
見人說人話，見鬼說鬼話


明明就可以分開處理的
為什麼硬要齊頭式平等


例如用 LINE 建立一個群組
群組裡都是店內聯絡專用 ( 強制性 )
當然也可以搞得輕鬆一些詼諧一些，未必要硬梆梆的
這種的在連鎖性的特別好用，督導來了，稽核來了，大頭繞境了，在群組貼一下
其他分店的都知道了，這樣就不用個別通知，浪費時間

要進貨也可以透過群組
上面要求促銷
但是很多東西真的很難賣
基本陳列量只要6各
但是進貨卻是24起跳
當然是一家進貨大家分




平常個人想搞小團體，另創群組，或者一對一私訊，也不反對

當然你也可以公布自己的 LINE
員工覺得要私訊私聊的自己加入你就好

主動強烈要求員工一定要一對一加入才奇怪
群組，只要是員工，一律加入
離職的，就踢掉

*

群組對於保險業那種營業區處特別好用
一個單位可能少則三十人五十人
多則上百人
當然，用群組傳達，比較快

敏感性的就變成一對一私


*

我之前的老闆好到
可以讓公司的主管不用每天到公司上班
一個月大概有20天看不到人
月領8萬還可以光明正大在外兼差...
本來不是這樣的.而是這個主管一場大病之後
老闆體恤這位主管的辛苦.所以允許他慢慢調整
結果從此以後的數年.他就這樣上班啦

他們非親非戚
我跟我老闆還是親戚關係
結果我做個半死.8點半準時打卡上班.還責任制時常到7點多才下班
怎麼差這麼多 :stupefy:

不意外,為了不讓公司員工有空降部隊的印象

隱惡揚善...

我都把員工當朋友~~~~~~~~~~~~~

大家互相尊重。


無聊沒事 坐著休息 也可以打電動 我也無所謂 該做的事情做好就行了。

公司的事情 大家可以一起討論。

如果你是老闆,會跟員工很好,還是保持距離?
 

非生產單位 彈性本來就很大

有關係 變成沒關係了


你的狀況就是相反了........