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蘭奇的塞貨策略風險很高 ACER之後清庫存就輕的很辛苦，認賠了不少... 講難聽一點，蘭奇就是先塞貨到通路， 這樣表面上市占率增加不少， 但是經濟不佳之類導致銷售量下降，買斷的通路之後會排斥 如果不是買斷的，那會造成庫存大增。 現在聯想歐洲也是聘蘭奇，同樣也是搞相同的策略.... |
引用:
塞貨在資訊業是很平常的事.... |
引用:
塞到ACER之前銷售量的2倍多也是很正常? 為了塞貨，ACER產品的淨利率不到3%也是正常? 蘭奇在歐洲提的財務報表還是用出貨即認列收益， 跟一般的出售後才認列收益的狀況不同。 蘭奇下台後，ACER在歐洲整個清點庫存， 發現還有塞貨過期許久(NB擺在通路擺了1年多)， 因為退回來要認列損失，所以要通路擺倉庫的狀況..... 現在人家在罵ACER研發投資太少也是蘭奇幹的.... 蘭奇下台後才又逐漸增加研發投資 |
引用:
歐洲人來台灣,塞妹妹塞習慣了.... 所以做起事情來就...... :laugh: :laugh: :laugh: |
引用:
難怪之前會招宏碁螢幕下殺 :laugh: |
引用:
這作法看起來像是個騙局 |
藍期本來作法很有問題
品牌電腦能夠這樣塞貨的不會虧錢的，大概只有貧果 雖然低價已經是種趨勢，連貧果也在搞低價，但是貧果還是沒放棄設計 acer我還是認為品質不錯的又便宜，但是沒有辦法創造獨特性就會被洗掉 |
引用:
藍旗 的問題就是企業管理上會談到的課題 專業管理人追求短期績效,甚至扼殺企業長期發展的問題 很多企業很信這套, 不過,從沒有一個管理學是完美的,什麼時候用什麼,這才是重點 如日本某汽車公司從雷諾挖來的CEO 也是專長砍XXX的 acer的問題,真正的重點在於競爭對手,不顧成本的崛起 同期的亞塑斯也可以證明 這各產業上,真的問題不在個別公司 而是整各產業版圖的重整 如果acer看到這點,希望施董,願意破釜沉舟 |
引用:
asus我不認為他有賺錢，只是勉強止血，雖然一堆產品看起來很奇特，但是賣的並不好，然而至少他們走品牌這條路，獨創性是很重要的，只要以後品牌跟品質能一起畫上等號那就會成功了 htc曾經有過這番光景，但是後來品質跟不上了 |
引用:
不是挖，雷諾本來就是他們的老闆. |
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