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夾在中間,除了薪資高些..無形的責任壓力大.不過也是一種經驗學習..
底下的人不要出包犯錯.工程進度不落後.就有60分 能提前完工,替公司節省成本,提高工作效率,就有80分 能制定改善工法,流程,為公司爭取最大利益,讓老闆注意到你的存在.就有90分 最後泡上老闆的女兒.100分 |
引用:
沒錯, 所以我寫那篇標明"現場工作"的經驗, 而不是辦公室. (現職辦公室為主, 現場為輔) 現場工作, 主事人一定要有很清晰的整個大圖在腦海裡, 個人偏好用魚骨圖混和時間分支. 中間大條的主幹是時間表, 每個過程, 包含地面水泥, 設備定位, 風油電雜七雜八. 然後時間點拉分支, 什麼人處理什麼事情, 要注意的細節, 任何MEMO都先寫上去. 接著去認識你的隊員, 也分享這張圖, 讓他們補充/提議修改, 你也藉機評估他們的能力. 真正開動那天, 就是作戰, 你不斷地看, 高速思考, 指令要跟隨情況快速反應, 發話出去. 除非有大問題, 不然不要停; 大問題就暫停, 所有人拉回來看圖, 討論評估, 向外反映. 沒有大問題, 就是考驗你的當下熟悉程度跟準備多寡. |
對了, 不好意思連發, K大要是真的想自己領域去了解上面的俯視角.
去跟艾瑪的爸爸好好聊聊, 從他那裏學習, 應該是最快速的. |
我覺得說不定比較像是在管研發室這種單位
裡面都是師傅工 帶的人是懂行的必須發配合於製作工序的要求跟流程 抓的是合於專案規劃時的時程進度~有問題回報上面 不同工序配合(哪遍工先~圖面制定的要求外~實作上誰合誰的尺寸)是協調來的 師傅跟師傅間的"事故"也是溝通處理的 這樣比較像是大家的中間人 我還是覺得K大應該找共事過的相似位置聊聊 這應該很需要這種位置的"眉角" 去了讓這些技術人知道我不只做過這些工作我也知道現場是怎樣運作的 台灣人一些怕被學招的不愛談深的東西~但要是讓他們知道是要秀給老外看的說不定就肯談了(我遇過的師傅都很希望被老外誇好棒棒) :laugh: |
幹粗活的工頭不就是遞上香菸檳榔阿比。
若真要讓工作順暢屬下融合的話，就是確保不要有男女互捅事件發生。 |
引用:
這通常是單純"監工"幹的事情(之前幫忙看兩處自買自建的房子情況時就是這樣巴結現場) K大應該是像工頭吧 男女間的事情~感覺應該還是在辦公室比在工地容易出狀況 |
其實每個公司對這種中階主管都會有不同的要求，而且往往南轅北轍，很難有一定的標準，
基本上還是看上級（或大老闆）的觀念。 像我曾經遇到過的： 有一家公司，我因為底下人手不足，原來負責某系統維護的人之前離職了， 找來接手的人下個月才會來報告，客戶卻在這個時候要求完成某項工作， 其他的部屬都不會用那個系統，每個人手上都有要忙的工作，我如果硬性指定某人去做， 等他學會可能客戶那裡就要跳票了，最後我只好自己下海去學那個系統 （同時私下請教那位已錄取，但還沒來報到的部屬） 才把客戶要的東西交出去（但其實也delay了差不多一星期） 結果被老闆唸，認為我不應該自己下去攪和，會失去管理者的高度 （問題是當時如果我不自己捲起袖子就是等死...) 後來到另一家公司，我儘量不介入部屬的實際工作，只採取督導跟催的方式， 最多就是提示一下我希望怎麼做。 結果又被老闆罵： 屬下有困難你怎麼不會幫忙？你是只來當官的嗎？ 像這樣動手不動手都可能有錯，就是中階主管的困境 |
看來各位意見都有不同，全部收下 :like:
希望真的當個稱職的工頭 :cry: |
跟老闆說全部換成女性員工
應該就沒問題了~~~(菸) |
引用:
結果員工們爭夫吃醋幹架 or忙著"照顧"工頭沒進度? :laugh: |
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