過個半年一年.回頭看看這篇,我想大大會比較有感觸

A B 都只是浮雲

你自己才是主角

您決定了就好, 但我還是提醒要好好引導公司風氣, 即使A離職或你對他略有不滿, 他依據的公司原則還是對的, 頂多可以說他處理方式(或態度)不對.

看了這一串，決定登入訂閱..
看很多人的不同的看法，也自己也長知識了
PCDVD是個好地方

請問你有陪著老人家一起去嗎?

沒有人是不可以取代的，只要拿得出肉，就請的到獅子，所以A的部分雖然可惜，但其實不用太擔心。

B的部分果然到後來，您就看到確實是很多人沆瀣一氣，尸位素餐，明明就是違規，大家都知道，只有老闆不知道，很顯然無論是主管的品格，以及貴公司的制度還有稽核方面，都已經有了問題，但，正好趁此機會亡羊補牢一下，其實也是個契機。如果都一直(表面上的)天下太平，搞不好遇到更大的危機才爆炸開來...

危機就是轉機啦，加油囉！ :)

沒有人是不可取代，因為不管白痴或天才當政、日子總是會一天天過去
同樣一個位置、不同的人做法一定不一樣
人走了風氣一定會變

不可不慎

如我前公司、客戶基本上對接我工作的人反應都是有口皆呸
有的直接就斷絕來往了、直接跑來找我問要不要合作

而老闆一樣狀況外 :think:

小弟還是要贊同E大的看法
但是也希望浣熊大能仔細觀察B和他的主管
現在是一個A被逼走....................
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小弟言盡於此
畢竟看太多和稀泥的企管言論，害死的都是這家公司和所有的員工，慎之慎之
;)

小弟淺見...

以結果論.可能公司其他人眼中看來是這樣的

[走了一個有原則的人.留下一個獲利至上不擇手段的人.而好像高層也默許甚至推了一把]

再來B以及B的主管可能要好好的電一電.

就是怕大家會認為老闆喜歡賺錢什麼都可以不用管.

這對公司風氣會有很大影響....

不止是職場啦..可能平時我們都要多注意注意..

這算劣幣驅逐良幣吧?
A盡忠職守回報上級,但上級卻還是聽小業務的話,而且似乎還是個不守規矩的業務
自己的專業不被尊重,自尊心受創,還待在這做啥,走啦 :tu:

非常多家, 答案就在你自己的第一句.

KPI本身是中立的, 不要說濫用KPI, 濫給薪水 濫用獎勵 濫發頭銜...哪個濫用能有好結果?

重點是怎麼訂, 知道拿捏善用的, 就能處理得很好. 我跟我老婆的公司都有訂, 雖然訂規範

規則變多, 但老闆請我去工作不是要我滿意, 而是要先讓他滿意, 才可能出現雙方滿意.

敬業精神請先拿出來. 如果認為KPI有不妥處請跟老闆反應商議, 不要開會時不講, 私底下

抽菸時找幾個同事聚個小圈圈狂幹譙, 這種工作方式註定上班也上不出個甚麼名堂.

若自以為是, 自己才是對的, 老闆甚麼都不懂....那不如您自己開公司看看.

假設KPI只是因要訂而訂, 那的確是多此一舉勞民傷財, 也不否認很多公司/主管 學了半套

就掉書袋依樣畫葫蘆, 反而畫虎不成反類犬. 若是KPI忠實兼顧公司目標與現況, 自然就有

效果. 目前任職公司連續十幾年都賺錢, 誰能說它玩制度玩KPI來調整員工行為是沒成效?

很多上班族只想顧著自己爽快, 認為公司訂規則就是找自己麻煩, 等到你去當到主管那個

位置, 承上啟下, 銜接公司交付的目標 與 規劃部門任務的時候, 再來看你沒有工具沒有

規範要怎麼管理員工的績效與行為, 能拿甚麼交代給上面 ~