太好了又遇到一個在國際上有實制定規範的強者。

從生產設備到廠房排污過濾，
還有整套生產流程規範方方面面都有國際或者當地法規要審查。

你們技術人員要評估多久？！

我是不清楚貴國際大型公司有多少安規與生產製造合規專長人員可以協助建立一套完整的生產製造準則。

但我相信你家的技術總監沒有本事可以全部都清楚每一項技術細節。

歐 你該不會沒說過你是打雜的，什麼都要會一點吧，有些政府機關的規範是要有證照人員簽證，甚至還要其他公司審閱的，想必技多不壓身是你這種人的寫照。

幾種管理方式? 我任職的公司日本總部一個, A區一個, N區一個, G區一個.
這還不提美國有2個, 墨西哥, 還有遍佈東南亞, 以此類推, 說真的這都是頭疼.

所以走技術的爽, 就是全世界通用能理解的一套標準, 可惜我幾乎晚期才領悟這點.
早期雖然也走技術, 但也看到別人的風光而想要模仿, 這才發現有些東西是天生殘缺.
... (有人說可以去卡內基訓練, 這... 我目前沒有答案)

原來您是廠務來著的, 失敬失敬

這類問題敝司有專業的團隊(廠務team)處理
只要確認產出物為何他們就能找到對應的方案並通過驗證
本質上根本就不是問題啊XD

另外敝司沒有技術總監這種特別名稱抬頭的人, title越嚇人通常越....不怎麼樣

有可能不了解的問題立刻就找公司內有可能知道的對應窗口串聯, 如此你說的都不是問題

"從生產設備到廠房排污過濾，
還有整套生產流程規範方方面面都有國際或者當地法規要審查。"

這藍圖畫得很大啊... 沒有人這樣看的 =.=

生產設備看的是電力規範, 安全規範為主.
廠房看的是安全為主. (然後討論生產動線)
生產流程規範是另一套, 跟以上無直接關係.
排汙規範, 這比較複雜, 要看當下的園區本身.
(負擔無力的園區會有可以配合的排汙協助廠商: 廢金屬, 廢液體)

如果本身就要接管線來排汙那種, 選地點的重要性比自己去考排汙規範的重要性高多了.
然後自然有配合的當地大綱...
(說真的這有當地地方政府去協調, 這麼大條的事情不是單一廠商自己搞)

重點是要拆開, 而且有些供應者本身就要提供, 譬如CE就是一種.
(這是為何有技術合約來切決書, 釐清責任)

... 說多了, 你真的是要當我的天空面? (我如果是大地風暴的話 XD)

認知上你不把這些人當技術團隊，而是當成廠務。

也可以啦，反正搞技術的很容易這樣想。

但搞技術的也要參加這類會議吧，還是在你翹掉的會議場次名單，或是你派個工程師當人質就好？

你家的CEO設定投入資源，應該會建立專案追蹤吧，從設廠，裝機進場到預產調校到最終投產，你每週花兩個小時就可以討論好，台灣人真厲害。

我想你不理解我的產業，說了這樣多，你還是堅持用你的經驗推論其他產業也可以如你這樣高效率開會，不然就是指責對方是X員，要寫信給對方主管改善等等流氓做派
，咱這話題也就罷了。謝謝指教。

收到OFFER了，但又被我打槍回去了
因為我後來開的條件是薪水一倍，要嘛就不接…
附加條件是定期讓我回去線上維持線上資格的時間，
還有萬一50天內不適任無條件回原本職，其他免談。

細節就不多說了，
HR今天又丟過來說從薪水從60%到80%，
但沒有到我要求的一倍，所以我還是回絕了這個缺額。

但

我以為事情已經結束，公司好像還沒放過我，
今天臨時寄信給我說禮拜一高層要直接對我開會問話 :cry:
我只是想好好當個工程師阿 :cry:

這工作到底是多雷阿...三催四請一定要你接，真的要小心，是我我會接就是了。

樓上討論有點太高級了，還真聽不太懂呢，果然層級不同連討論的高度都差很多

真的感覺工程師會比較適合你！
經理真的感覺會操翻了 ~

如果是薪水問題，聽你這樣說，公司應該有準備。

卡在於

1.習慣性的討價還價，不一次給，HR績效指標啊
2.前任人走的很急，沒時間找其他人，可以走馬上任

猜測高層約見的內容在2

,

做經理的人如果沒有把別人操翻的話 就會變成自己被操翻 :o :D