:shy:

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

我個人認為A君不是賭一口氣，而是那已經是他的底線。
再來一次，這間公司他就不想待了...而不是藉以要脅公司要把貨擋下來。

很多時候有些話只是好聽的場面話，面對有點交情的人總是要給人留三分薄面。
至於心裡面怎麼盤算那又是另一回事。

這是我們秘書&助理的主要工作之一。 :ase

是阿
就和A對浣熊大親口說"牛脾氣"的一樣
見面三分情
有些話不說破比較好

致浣熊大：
如果您還是想留A君，小弟提供一個想法您自己衡量可不可行。

A君要離就讓他離吧...您可以玩別招。
就是先跟A君說好離職單批准，請他休息個兩週左右。
然後生個職權略高於原職的職缺，再聘他回來...當然年資照算。

也就是說，只要外放分公司，B君的單以後他都可以直接擋，不需要回報。
雙重優勢的誘因下說不定可以讓A君改變主意，這兩週就是讓他冷靜好好衡量一下得失。

供您參考。(呵...前面已有類似的建議了)

通常這一類的人才
對於工作的自我認同以及價值觀會有一套標準存在
在這標準裡面他會非常願意為公司賣命
而且成績通常拿出來都很不錯
但若公司的流程、情況超過了這個標準
幾次或許還能忍受，多次下來就較容易爆發
當然出不出貨不是他能決定，老闆都決定出貨了他還要說什麼這觀點沒錯
只是會讓A君感覺到公司做法已與自己的標準不在同一條線上
加上若部門間的明爭暗鬥或煽風點火
嗆離職這種事的發生也就很可能出現
做勞方難 但有時做資方更難... :think:

如果真的要挽留A君 或許還是有機會 主要是這類人才會比較在意面子
所以台階給足 方式想好 好好溝通 通常還是可以搞定

其一，在下主要意思是說，在不清楚實際情況的當下，
不太可能做出寧願賠錢給客戶也要留住A的決定，因為根本不知道A要走。

其二，如果我的理解沒錯的話，該資深經理的主要工作並非決定該不該出貨，
而是監控毛利過低的貨，再報給上層知道，只有必要時才暫緩出貨，
但還是要報請上層來做是否出貨的最後決定。
而且這項工作執行這麼久，應該也出現過不少類似情況，公司有可能決定出貨，
也可能不出貨，出貨對A君來說應不構成離職主因，主要還是跟B君槓上了，
就是不爽出貨給他，才會扣住貨之後也不請示上層，最後甚至憤而離職。


這件事因為B有缺失在先，所以比較好判斷責任大小，
有時候可能雙方都沒錯，都是為公司著想，都對公司有重大貢獻，
只是看法不同，但又互看不順眼，這時候要處理就有點頭大 :ase

我的看法是：
若內業原本的向心力徹底崩壞，除了全部換人重頭來過，別無他法。
若不能及時阻止這種流言與負面想法在員工中流竄，往後能不能撐下去都是問題，重要程度不亞於營收好壞。

連別的部門同等級的主管都敢正面衝突的小朋友，我想B的主管是無能為力。
我猜A比B的主管還資深有份量
以前遇過這樣的B，後來發現果然是老闆娘的子姪輩。

但是如果一個單的總價比該主管的月薪還低，這種單還需要往上報到老闆嗎？？
他不能直接做決定嗎？？？
當一個老闆，如果該東西的總價，還不是獲利，低於該主管的月薪，如果主管不能做決定還往上報，到底是你老闆授權不足，還是那個人不值得領這個薪水？？？