手環戒指應該都還可以

耳環就有點麻煩....

:flash: :flash: :flash:
您喜歡舔耳朵? 據說練習的方法是櫻桃枝打結 XD

開玩笑地, 其實我喜歡很樸素的東西, 包括衣著, 所以老實說也不是很習慣C的裝扮.
她雖然不高, 但很懂得襯托自己腰細腿長的優勢, 然而這跟寬鬆樸素的衣服背道而馳.
離題了.

待會東西收收還是要去現場收尾, 年底前交出成績單^^
其餘不想多想了, 直接批了他們整部門也夠了. 就算我是一個壞人即可~ 反正我是來工作.

有認識的老師傅從對岸返台, 有空要去接洽意願, 畢竟有實力的高手難得.
(對岸那樣, 應該也不會想回去, 也有年紀不會想回去, 就來做幾年退休也行)

很多人看兩岸熱鬧, 我只能笑笑, 台商被割韭菜? 我只看底下技術人員的動向.
前波很多回來的轉越南, 即使在台灣做了一年, 今年後也有聽說要去越南了.
還年輕的很有遠景, 留不太住, 這部分就是公司問題了.
不過, 再說吧, 明年碳稅/關稅什麼都慢慢升起後, 台灣製的競爭力會有壓力.
同樣東西, 同樣品質, 去有貿易優勢的地方, 其實年輕人看得很清楚.

年輕人真的該去越南跟美國。印度泰國就算了。留在本島這個能源政策產業政策被政治金融扭曲吸血吸到死的沒發展。

.. 直白有力, 只能+1 (所以很多人再說那位要跑去越南的人的時候, 我很安靜的反思)

其實也有雜音說為什麼我教出來的都跑掉, 不論台籍/印尼/泰國籍, 其實很簡單:
錢不到位或者心委屈了.
我前面會那樣寫, 是因為都會分獎金給他們, 所以錢不到為或許本薪如此, 總薪絕對足夠.
但人還是會比較, 同樣台籍的看到他人做得比較輕鬆就會想了.
更何況外籍勞工發覺自己進步了, 不輸給台籍的時候.

錢不到位 卻又覺得總薪足夠？


有一種足夠是精英哥覺得給你應該是足夠

哈哈
心委屈了是因為你教的方式讓他覺得委屈嗎


我相信兩者都不是

一個人跑 有一個人的理由
一群人都走了 只會有一個共同的原因


精英哥講的好像他不在這個原因之內一樣

人與人相處的磁場不合也有可能.....

我老婆的好閨蜜 沒結婚

在南部的某大工廠上班

之前公司不穩定時 兼職當HR主管+廠長

每天常常忙到9-10點下班

結果一個月薪水不到5萬

真的不知道該說甚麼?

:stupefy: :stupefy: :stupefy: :stupefy:

企鵝就是針對型來的啊.. 你替他思考幹嘛~ 我向來聊天都提到, 薪資不是我訂.
=> 獎金我能撥過去(選擇性), 而且我都是給到很豐富的, 遠超他們同級.

另一段就更好笑了, 他很明顯斷章取義惡搞的, 教過要離開的, 寫Email感謝&告別.
其實也有些會請我吃飯, 或是後來繼續聯絡, 但我生性比較冷, 會慢慢淡掉.
(沒工作, 沒教學, 其實就沒啥交集, 除非後來產業上遇到..)
=> 但我認為情感太多會有壓力, 他們工作配合的當下有付出, 這就足夠了.
(未來是自己的路, 跟我沒有關係)

要我自己說, 可能被我帶野了, 想去更能伸展手腳的位置, 不甘居於現狀.
因為我都會帶他們去看先進設備的設計, 幫他們寫申請書或聯絡單取得看展許可.
說明我所知道的所有東西, 而不是只把他們當螺絲釘.. 當學徒(如果對方看起來有資質).

陽傘有句話很貼切, 我或許沒有特別優點, 但絕對是一個很公平的人.
即使是助理, 做的事情質量有到水準, 我一樣依比例撥獎金, 沒有差別待遇.
不管是助理還是工程師, 我的獎金不是依照固定薪資去加乘.
=> 是依照總體獎金/彼此貢獻比例. (現場拿得比工程師高也很正常)

回過頭來, 企鵝看來沒想到獎金>固定薪資的類型? 我一直說我都是這樣過來的..
你仇恨心太重, 甚至黑白不分, 也沒想清楚了.

不爽我沒關係, 但別亂抹黑~ 我不是獨食的人, 個性不好, 但也不是藏私的人.

對團隊最棒的並不是待遇(反正我無權處理這個), 而是讓他們知道舞台有多大.
然後幫他們打底, 不論他們做出什麼選擇, 都比較有底氣去精進/嘗試.
與此同時, 他們付出時間勞力幫我完成各種案子, 我公平的分配獎金給每一個人.

人不是狗, 我不是整天給他飯吃, 而是教她/他怎麼狩獵, 體格養壯一點.
這樣一來, 素質好的狗, 自然就會去成長, 自然會去找想要待的地方.

我沒有自大到認為可以照顧別人或別人當我永遠的下屬.. 真搞不懂誰才是菁英思考?
總覺得很多賭爛我的人, 思考上比我更菁英, 更自大.

不值得就該走了~ 這樣說很簡單, 實際上怎麼做, 別人也無法保證.

我昨天也在廠房跟一個台籍主管還有3個外勞搞到最後, 寒風中只有薄外套(這是自找的).
沒想說太陽下山會起風, 而且外務居然沒有先弄完 =.=

BALA我的意思就是說, 把工作群裡面, 做得差, 做得少, 成效質與量都不好的.
他們部分獎金挪給做得多, 做得好, 成效質與量都比較穩定的工作者.
當然這個很難啦, 三個和尚沒水喝是一種人性.

白話文: 準時下班的那三個台籍獎金剝奪, 給留下的這三個外勞.
我這個人的確很惡質吧? 所以這是不可能的, 這樣一做, 那位主管之後就難做了.
所以打算是我掏腰包給那三位外勞, 台籍的原本不增但也不減 (我是很想減他們).

有差別待遇, 才是我認為的公平, 沒道理你考60分, 但因為是台灣人要給80感覺良好?
這觀點絕對是引起眾多反彈, 但就坦白講, 突然想到原住民加分機制 XD
受不受歡迎隨便, 我要把事情做好, 需要能做的人, 不差別待遇, 我靠什麼吸引人?

靠個性嗎? 別鬧了.............................................
只是計算上絕對要公平, 不能做了十分, 我只給5分, 十分就是十分.

PS.
我曉得準時下班沒錯, 但國外有聖誕新年, 案子沒有完成?
所以說勞工思考, 案子責任者思考, 當然是完全不一樣的!

BALA你覺得我寫太長, 來精簡版: 公司裡面肯定有沒你老婆歸密那麼認真的.
砍掉那些人, 把錢給真正很努力做的人(AKA, 你的老婆歸密), 那是我認為正確的.
如果是我可以裁決, 我就會這樣做, 做得多, 拿得多!

不好意思, 寫得比較多, 一年要結束, 新一年要開始, 又有可能是要組新團隊, 想到很多.

批判我的人無所謂, 重點是思考了什麼.

其實工作, 請人, 不是什麼薪資能力而已, 譬如昨天例子1台籍主管, 3外勞.
是不是很多時候這樣應付就可以了? 當然不是, 先不說工作量有增有減, margin很重要.

有分工作先假設很穩定的量, A&B兩個人剛剛好應付.
但保險起見, 請了A&B&C, 預留工作量避免出錯.
但真的這樣就好了嗎? 不是的, 法規保障了勞工的自由, 所以要預留.
請了A&B&C&D, 其中有人生病, 或家裡有事的時候可以替補.
但真的如此? 其實很多時候.. 不是, 需要5個人. (也就是5個人做2個人)

以上懷疑的, 可以自己去思考.
我只說實證4人公司, 1個離開突然就倒閉的例子還真不少, 而實際工作量2.5(3個OK).
給頭腦簡單想要謾罵的人, 要思考那邏輯跟計算, 而不是單純比例, 畢竟規模可大小.

雖然過程不一定相同, 但這一定會造就一個結果: 裡面會有slacker(s).
有可能請來的時候就是了, 但過程中一定有人不需要做得跟別人一樣多而造就.
=> 因為人性中的齊頭式平等心理(特別是薪資收入).
至於會不會產生效應, 這就是為何我說要[差異化]的原因, 讓人們想多做多拿.

.. 也不是人, 記得有個說法是1頭馬拉的重量, 2頭馬會各出原本70%甚至更少之類.
但是工作場合是很奇妙的, 願意做且真的做的人, 往往做到累死, 還是100%.
另一個人理論70%會縮減到50% (這裡隨便編造數字, 反正就是更低的意思)

說到這樣, 懂得人就應該懂了(能否接受真的去做差異化是另一回事).

我也覺得沒有必要繼續講什麼, 反正恨我看法的人就繼續, 我該做什麼工作, 該收什麼.
也是繼續.
畢竟證實是對賺錢有益, 產出品質有益, 對每個分到獎金的人也都是笑呵呵, 這才是最重要的.