台灣人確實曾經主導過華虹。

華虹攜手華為開發7奈米製程 傳年底量產

華虹曾經由台灣人主導過？智障閃兵廢物小跟班又在瞎掰鬼扯造謠然後翻車 :laugh:

造謠? :o :unbelief: 垃圾記憶力可能不太好...
華宏CEO至少有兩位是台灣人，我剛好都認識...
華宏NEC執行長邱慈雲
宏力半導體製造有限公司總經理兼執行長王文洋
（2012年宏力半導體併入上海華虹半導體）

華虹變宏力？
掏寶變天貓？
GM變Owner？
我也剛好認識智障閃兵廢物主子 :laugh:

一、時間順序（關鍵脈絡）

1️⃣ 參與宏力時期（約2000年前後）
• 宏力半導體成立初期
• 王文洋透過台塑體系與個人投資參與
• 性質：
• 財務投資者
• 同時帶有產業布局意圖

⸻

2️⃣ 逐步退出（約2003∼2005年間）
• 宏力營運壓力上升（燒錢、競爭激烈）
• 投資回收與風險考量
• 台資股東陸續調整或退出

👉 一般研究與產業資料認為：
王文洋在2004年前後已經淡出關鍵影響力（甚至退出持股）。

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3️⃣ 整併發生（約2009年前後）

宏力與華虹整合：
• 宏力 → 華虹宏力
• 之後 → 納入
華虹半導體

👉 此時：
• 已完全轉為國資主導架構
• 台資（包括王文洋）不再是關鍵角色

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二、為何他會提前離開？（核心原因）

1️⃣ 晶圓代工產業資本強度過高
• 投資金額巨大（數十億美元等級）
• 回收期長
• 宏力規模不足、競爭不利（相對
中芯國際）

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2️⃣ 政策環境逐漸「國資化」

2000年代中期開始：
• 中國IC產業轉向：
• 國家主導
• 資源集中

👉 民間／外資空間縮小

結論：
王文洋僅參與宏力半導體的早期投資與發展，並在2000年代中期即已退出；宏力與華虹的整併發生時，他已不再具有股權或經營影響力。

至於華虹NEC 之前是日本技術，邱慈雲來的時候已經整併到華虹

只待了2年又回中芯，對華虹飛NEC來說邱只是個專業經理人，白話點就是個打工仔

基本上連技術導入和類似王文洋出資角色都稱不上更別說主導

智障閃兵廢物又亂七八糟東拼西湊大鍋炒，連併入時間都在鬼扯瞎掰，這已經不是腦記憶的問題 :laugh:

話說我合肥前東家去年從行業第九一躍跳到行業第六，
一堆人已經在議論什麼時候可以超越第五名的華宏，
這新聞出來顯然還很遙遠。

所以我寫曾經... :rolleyes:
看來垃圾認為總經理也就是個打工仔沒啥重要性，口氣不小。