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Raziel 2014-07-08 12:19 PM

[續上篇]

至於甚麼能做, 甚麼不能做, 基本的底線是不能違法. 高一點的底線是不傷害其他人.

你提的金融商品問題, 那是 已經知道 將會有問題的斂財鯊魚去設計出來的, 基本上這超過

我個人的道德基準線. 我也反對將私德私利凌駕於一切之上. 但中間的平衡點在哪裡?

就要自己去拿捏. 生存原本就是八仙過海各憑本事. 當舉著公平的大旗時, 心裡想的是

依附在大樹底下好乘涼比較輕鬆, 圖的是自己的爽快, 只要是做起來辛苦的, 通通都

是制度不公, 都是圖利他人? 還是只要有公平機會, 就算拼到鞠躬盡瘁也無怨無悔?

到底是自己懶又沒方法又不敢承認還是系統真的有問題? 現在的社會, 我相信不處在

黑白頻譜的極端兩側, 而是中間地帶, 有正義, 有弊端, 有真相, 有偽裝, 有弱勢, 有特權.

但與其只顧著指責別人跟政府/權貴的問題, 不妨先看看自己能負責的那一塊能做甚麼.

rainwens 2014-07-08 01:27 PM

這種事是人各有志
有的人想辦法在不公平的遊戲規則中玩出好成績,
有的人則是致力於改善不公義的環境。

前者的理念或許沒有很崇高偉大,但只要不違法亂紀,基本上也是堂堂正正,
後者雖然了不起,但也要看我們是實際付諸行動,還是只出一張嘴,
光坐著指責他人沒有太大意義,勇敢起而行才是真英雄。

draculla 2014-07-08 01:36 PM

就今天的新聞....
-------------------------------------------------------------------------
萬泰銀行前董事長許勝發和擔任前副董事長的兒子許顯榮、前董事的女兒許娟娟,被控利用假交易違法放貸給自己經營的太子集團,致萬泰銀行與萬泰票券損失超過50.4億元案。
台北地方法院今天上午判決,許勝發有期徒刑1年、減為6月,許顯榮10月、減為5月,許娟娟8月、減為4月,萬泰銀行前監察人楊錫洲8月、減為4月,都可易科罰金。
--------------------------------------------------------------------------
掏空五十四億 刑期卻一年不到....
請問這是人民「自己懶又沒方法又不敢承認還是系統真的有問題??」
還是他背後的"努力付出"大家都沒看到...??? :D :D :D

唉....三天兩頭都這種讓人氣結的新聞....
果然是"制度"下各憑"本事"....

2005 2014-07-08 01:40 PM

引用:
作者ruinousdeity
所以贏家的下一代不是變笨就是變的苛刻,日子過爽爽的人哪有那個本事肯吃苦增加競爭力?競爭力是領薪水、做奴才的人才需要的。

我最常從親戚、長輩、女友或前女友同樣是大老闆的老爸得到的意見評價常常是:我身上沒有他們具備的某種東西

有點理解你做人為何如此「苛刻」了,在你長輩眼中你不是接班的料,但你又自恃甚高瞧不起肯吃苦上進的薪水階級,高不成低不就的你也只能在網上以嗆人為樂了

NintendoFamicom 2014-07-08 01:54 PM

引用:
作者draculla
就今天的新聞....
-------------------------------------------------------------------------
萬泰銀行前董事長許勝發和擔任前副董事長的兒子許顯榮、前董事的女兒許娟娟,被控利用假交易違法放貸給自己經營的太子集團,致萬泰銀行與萬泰票券損失超過50.4億元案。
台北地方法院今天上午判決,許勝發有期徒刑1年、減為6月,許顯榮10月、減為5月,許娟娟8月、減為4月,萬泰銀行前監察人楊錫洲8月、減為4月,都可易科罰金。
--------------------------------------------------------------------------
掏空五十四億 刑期卻一年不到....
請問這是人民「自己懶又沒方法又不敢承認還是系統真的有問題??」
還是他背後的"努力付出"大家都沒看到...??? :D :D :D

唉....三天兩頭都這種讓人氣結的新聞....
果然是"制度"下各憑"本事"....

台灣司法像月亮
初一十五不一樣
不要看到人家爽爽脫身就想自己能如法泡製
真如法泡製
事發後記得找能買通法官的律師

ruinousdeity 2014-07-08 02:53 PM

引用:
作者Raziel
複製 , 當然是複製對自己可行的, 用得上的, 這事要用腦, 不是只會copy. 學的是精神,

不是方法. 所以兔子羚羊硬去 copy 獅子野狼一類的說法已是指鹿為馬引喻失義.

年初修訂優良員工獎敘辦法, 我就替自己部門量身訂做了幾個條款, 看起來公平合理,

各個主管也都覆議通過. 但是我們早就準備好, 上半年度的優良員工果不其然輕鬆拿到,

年度的獎勵相信也是探囊取物. 有這兩個基礎, 年終要拿多一點, 自是不意外. 整個布局

早在一年半前就開始, 若說我是捏造制度創造不公平競爭, well, 我不否認, 但我要反問

沒拿到人之前又作了甚麼準備來爭取 ? 有付出才有獲得 不是嗎? 這就是我說的,

在自己適用範圍內, 複製類似富人的環境槓桿.


資源永遠是有限, 要的人伸手來拿, 能看得遠, 願意佈局, 用心用腦拿得走的算是剛好.

隨波逐流無所做為而拿不到就來喊不公平? come on , 世界不是這樣運作...

所謂複製對自己可行的,講白了還是挑對自己來說容易、能做的事情來做。

光就你講的遊戲規則那部分,一間公司裡面就連負責人都不見得是不能取代的人,
那有什麼員工、團隊、或是遊戲規則是不能改不能取代的?
你覺得你複製了上層的做法搞了技術性門檻,除非各主管都"不是領人薪水"的,
人事本來就會因為各種事情起起落落,上面吹個風,或者認為這種作法對公司有不良影響,
你所謂的"制度"就可能立刻變泡影。


我跟你很難有交集的原因在於,你是從中堅領薪水的角度看如何獨善其身;
我的意見是從發薪水的那方來看:高競爭力、高效率(人效比)、低成本作法在台灣已經到頭了。
效率不可能無限提高、低成本的極限就是沒有成本,不要說競爭力不可能無限提高,
光論人本身也不可能一輩子都很有"符合主流的競爭力"。
而且關鍵在於,這些東西沒辦法"創造利潤"。"也就是我講的在此之上的事情"
即便已經出了問題,台灣還是很吃"競爭力"這套,人不是只有"競爭力"這個面向可以發展,
但是在社會經濟環境被"競爭力"、"適者生存"的價值綁死資源集中的狀況下,其他面向的產業或領域發展不起來。

引用:
作者Raziel
[續上篇]

至於甚麼能做, 甚麼不能做, 基本的底線是不能違法. 高一點的底線是不傷害其他人.

你提的金融商品問題, 那是 已經知道 將會有問題的斂財鯊魚去設計出來的, 基本上這超過

我個人的道德基準線. 我也反對將私德私利凌駕於一切之上. 但中間的平衡點在哪裡?

就要自己去拿捏. 生存原本就是八仙過海各憑本事. 當舉著公平的大旗時, 心裡想的是

依附在大樹底下好乘涼比較輕鬆, 圖的是自己的爽快, 只要是做起來辛苦的, 通通都

是制度不公, 都是圖利他人? 還是只要有公平機會, 就算拼到鞠躬盡瘁也無怨無悔?

到底是自己懶又沒方法又不敢承認還是系統真的有問題? 現在的社會, 我相信不處在

黑白頻譜的極端兩側, 而是中間地帶,
有正義, 有弊端, 有真相, 有偽裝, 有弱勢, 有特權.

但與其只顧著指責別人跟政府/權貴的問題, 不妨先看看自己能負責的那一塊能做甚麼.

目前是中間地帶而不是機端兩側?你確定?
你這整段我就只問你兩件事,就足夠顯現你的盲....(我實在很難說這麼大的東西叫做盲點)
1.基本的底線是不能違法是吧?
2.那請問台灣企業真的有把勞基法當一回事來執行嗎?



你覺得這種情況叫中間?
你覺得要求企業遵守勞基法叫做依附在大樹下圖涼快?


坦白講,這樣互動下來我認為你確實有東西是從高層複製的很成功的-
"眼裡只有自己沒有別人,然後把話包裝得很好聽像是那麼回事,即使悖離現實。"
這個邏輯價值觀你100%有學會。

ruinousdeity 2014-07-08 03:01 PM

引用:
作者2005
有點理解你做人為何如此「苛刻」了,在你長輩眼中你不是接班的料,但你又自恃甚高瞧不起肯吃苦上進的薪水階級,高不成低不就的你也只能在網上以嗆人為樂了

1.你可以繼續努力發揮你有限的想像力。
2.除非你被人抓到痛腳,不然你大可直接說別人哪裡對你不禮貌而不是你被別人嗆、被別人"苛刻"。

nomad 2014-07-08 03:13 PM

引用:
作者NintendoFamicom
台灣司法像月亮
初一十五不一樣
不要看到人家爽爽脫身就想自己能如法泡製
真如法泡製
事發後記得找能買通法官的律師

成功入土 哦! 不對,是成功人土! 啊~又打錯了,是成功人士
會跟你說: 你不要看這事件裡面不公、不義和不法
你要看看這些大老闆們事前花了多少努力跟準備還有儲備了多少人脈 (用人脈找對目路,花時間找白手套、花錢買通關節)
你們又做了甚麼準備來爭取 ? 有付出才有獲得 不是嗎?
資源永遠是有限, 要的人伸手來拿, 能看得遠, 願意佈局, 用心用腦拿得走的算是剛好.

福神2008 2014-07-08 03:22 PM

馬:我對未來充滿信心
管:今年GDP將上看.....
噓噓東:同情我一下好不好................

Raziel 2014-07-08 03:52 PM

引用:
作者ruinousdeity
所謂複製對自己可行的,講白了還是挑對自己來說容易、能做的事情來做。

光就你講的遊戲規則那部分,一間公司裡面就連負責人都不見得是不能取代的人,
那有什麼員工、團隊、或是遊戲規則是不能改不能取代的?
你覺得你複製了上層的做法搞了技術性門檻,除非各主管都"不是領人薪水"的,
人事本來就會因為各種事情起起落落,上面吹個風,或者認為這種作法對公司有不良影響,
你所謂的"制度"就可能立刻變泡影。


我跟你很難有交集的原因在於,你是從中堅領薪水的角度看如何獨善其身;
我的意見是從發薪水的那方來看:高競爭力、高效率(人效比)、低成本作法在台灣已經到頭了。
效率不可能無限提高、低成本的極限就是沒有成本,不要說競爭力不可能無限提高,
光論人本身也不可能一輩子都很有"符合主流的競爭力"。
而且關鍵在於,這些東西沒辦法"創造利潤"。...

有沒有交集無所謂, 我隨時都有失業被fire的覺悟, 即使現在別人認為那絕不可能發生,

我在業界的一些經營要隨時上任到目前水位的職務沒甚麼問題. 如果你以業主自居, 也有

家業一夕滅失, 仍能獨立續存目前水準的準備與覺悟,那恭喜你. 相信甚麼風浪對你我

都能適應生存下來. 這跟你我 現在 處在甚麼位置無關, 世事並無絕對. 重點不在分高下

而是找到屬於自己的生存之道.


我前面就說過, 違法與守法, 好人與壞人, 都是同時存在的, 我也反對違法與私利至上.

只找了負面的新聞來瞎抬槓的話, 我就不奉陪重播已打過的字了. 每個人都活在自我解譯

的世界, 選擇性的撿讀自己想看的, 如果你已經有立場, 其他人再多說也只是無益.


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