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- - 好市多要進駐中壢了 ...
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我覺得 costco 跟其他量販店客群是分開的 賣東西的方式跟品牌有差異 像我就不接受要花錢入會的方式,也不需要每次都買大分量的產品 Costco 展店應該是穩扎穩打慢慢來的 |
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高雄的地主比較好喬啦 :D 台北的哪有這麼好搞定 那種大面積的土地本來就是一定會做商業用途 不管租給誰都是要報稅的啦 這一塊根本就沒差，租金能開多高才是重點 |
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問題∼絕大部分的地主，不想被扣稅啊 :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh: |
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沒那麼爽的事情啦，想要租給大公司就是一定會照規矩扣稅 :D 不過以台灣現在的景氣，能夠租給 Costco 算是很幸福了 在不看好的經濟環境中，長期、穩定的租金收入比什麼都重要 台北的店面市場現在蠻慘的，連東區都一堆招租中 |
引用:
顯然之前比較小氣，那罐洗衣精比雞蛋貴的多(PCHome賣三百)，送雞蛋跟早餐對比會員費其實沒什麼誠意，這次是說兩萬瓶洗衣精，我看可能是不只，現場到下午四點還好幾個棧板的洗衣精，依發送速度一分鐘至少發個三十罐不是問題，不然發不完(兩萬罐/11.5小時營業時間/60分鐘)。而且中壢店排隊是一樓，通風比新竹的B1好多了，當天也算有風。而且竹科門口就算沒好市多，也一定蓋得滿滿的，不過連二重埔的建案都在宣傳是好市多商圈就有扯。 這次贈品價值跟數量應該是上限了，不然數量再增加當日也發不完(兩條動線實務上不可能)，總價值要上看千萬了。北投店停車位跟空間應該沒中壢大，不知他們開幕要怎麼玩?照中壢店的玩法會當場死在那裏。 |
內湖那邊好市多很難在開分店
附近有空地的也都在養地,一定會被獅子大開口 像大潤發二館和好市多對面 那個空地是冥視的,之前也荒廢(養)很久 以前手腳最快就是大潤發,開了兩家 家樂福那地點比較差,附近賣場生意最不好 星期一到五客人最少 |
引用:
我覺得客群是不同沒錯啦!:) 只是感覺costco消費者(我去的台北這幾家),很多是像喝星巴克,買蘋果產品部分消費者一樣,那種潮流盲從的心態. 像去年油魚這種在裡面賣給人試吃,然後一堆消費者大排長龍等著吃.我都很佩服.這些年連霉體都常在報導油魚這東西不能吃,這應該好歹也成為常試了吧! |
覺得其他量販店誰不想跟costco一樣賺這種錢
只是舊台灣人的思維真的只會削價競爭 削價削到骨頭了,跟廠商簽約提供專屬cost down產品繼續降價 量販店老板:甚麼叫做品質比較好的商品??有這種東西? 就是基本經商的思維不一樣 想當初costco開幕,也是一堆人唱雖,要年費的量販店!真爛,誰會去... 沒想到costco靠一些明星商品撐了下來,而且獲得越來越多人認同,很有一套. |
引用:
如果是潮流盲從 絕對不可能創造出全台有3家分店業績是全世界前10名這種成績(內湖是全世界第2名) 這種成績是要培養出非常大量的死忠支持者才有辦法衝出來的 絕非你說的很多是潮流盲從 |
多年前迷過咖死摳賣的東西 常常請人代買
之後有些東西大漲或縮水 CP值降了 其實是自己消費力弱 就再也不買了 網購才是主力 |
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