幾間公司的同事都有說到這事情, 只要耳聞一些資訊, 臉上表情藏不住.

譬如同事說這Hitachi不能派人, 要從哪裡調43... 我就一臉不耐煩想開口打斷.
完全沒顧慮到這是同隊有在施壓的手段, 所以他們要跟外人談判, 我要先離場.

更甚者, 研發說這舊圖沒有電腦資料啥, 我就翻白眼指出哪個櫃子第幾層43..

又或者自家經理推說沒有尺寸, 我就不耐煩說2個圓加上43...

不圓滑, 不內斂, 過度正直是好聽, 說穿了就是太過情緒外化且自制力不強.
只要聽到找理由藉口的, 就賭爛, 而身為主管最需要的一個表面工夫就是製造理由藉口.

我最討厭的種類就是這個, 如果這樣要你幹嘛? Gmail就很好用了.

嗯? 怎麼說? :ase :ase :ase

其實際遇很難講, 我有一個朋友到最後離開台灣去東南亞, 做吃的也成功了, 或者說穩定了.

前陣子聽到同性質的台北辦公室要脫離歐洲總公司關係, 據說現在是獨立運作的台灣公司了.
成功或失敗難料, 想求穩定的人會覺得有歐洲總公司當靠山很好, 有野心的覺得現在是機會.
我是覺得那間辦公室的人每個都已經存夠可退休, 為何要還要淌入這渾水, 理由我想不出來.

總之, 不用想得太糟, 積極備戰.

記得我當年也在這裡抒發過要失業, , 也沒想到後來的發展會是這樣.
認真地說, 履歷表都準備好, 自傳也有寫, 雖然最後沒用到.

看動機。有時主管不想攬太多雜事（其它單位能做）會故意講些場面話推掉。
這是保護單位與減少同事的負荷。
這要看公司灰色地帶，三不管地帶是否太多。沒明確畫分負責的工作範圍。
把任務完成是對的，但公司講求分工合作與制度化。
不然會做事有能力的人會做死。。。其他人爽爽過。

我理解, 也沒說那個是絕對不好的, 只是自身很難去做那種事情, 而凡事都有程度的差異.

會覺得特別噁心的就是,前面有人提過而我覆議的那種主管.

這就是很多公司的現況，能幹肯做的操到死，擺爛的爽爽過。
這當中主管的心態很重要，有的人的心態是我只要能完成上級交代的任務就行了，
所以什麼事情都叫那個最能幹的人去做就對了。
到最後把那個能幹的人操爆了，其他人還是在一旁混吃等死；
好一點的主管會考慮屬下的loading，做一些合理的分配，就算重要事情只放心交給最能幹的那個人做，
但至少設法減輕他其他的負擔，不要把所有事都堆到他身上。

:) 年過45能當工人的產業類別好像不多，方便分享一下嗎 :p
多些資訊留在這串，也許潛移默化多年後能造福一些板友 :agree:

沒門路就先從粗工開始
一些工地認識那些師傅(拆除，水電，泥做....)，有機會就問可否當學徒
45歲還是有可能被一些5~60歲老師傅叫少年耶，看你人不錯好相處也會願意找你一起去做
只是通常也很累，因為重的都是你搬

:ase 我覺得很難耶，以電子業為例：某個大官底下通常會帶硬體、軟體、機構，甚至美工，除非是通才高手，否則不容易瞭解自己不熟之領域的loading :shy: 遑論分配囉 :p
我自己就碰過一個軟體頭頭，每次PM要去瞧schedule，鐵定虛報五成工時，CEO也沒在管 :think: