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Jeff1987 2015-12-10 02:22 PM

老闆都不著急了.可憐員工出來背黑鍋
員工這時更應該以工會形式團結向老闆施壓來保障工作權
這樣老闆受市場跟工會施壓,才會做出正確的決定

不要問 2015-12-10 02:25 PM

人喔~心難測
我就不認為為了抵制頂新非要弄死味全不可
以前還不是喊抵制統一,結果統一超獲利穩定還不是照樣投資
義美也出過事還不是用新台幣下架,現在喊反頂新非要弄死相關企業喊的還真爽
更久遠以前那個ETC不也是喊很大聲,現在使用率過9成
不會這麼巧吧,那些有骨氣喊很大聲的都在PCDVD,真的假的 :rolleyes:

味全的鮮奶又沒有任何單位能檢驗出有任何食安問題,就因為是頂新旗下產品抵制
上週我在全聯買林鳳營鮮乳泡咖啡用,買大送小很划算又不止我一人拿
我在想買林鳳營鮮乳是該被打成支持頂新還是說貪小便宜,這種歸類隨你們
只是網路又不記名,誰又知道正義掛嘴邊的是不是真的不買頂新集團的旗下產品 :rolleyes:

小吳 2015-12-10 02:31 PM

2012年
好市多以量制價!全台150萬會員 光會費淨賺18億


2015年
揭密!好市多為何可以毛利比人低,薪水比人高?
...如今全台發行220萬張卡,等於每10人當中就有1人是會員,堪稱是全台灣收取會員費人數最大的企業。...

會員費收入竟佔公司收益七成!當Costco會員,不如做它的股東

我見我思-穩賺不賠的生意

...台灣量販市場競爭激烈,每一家都免會員費,只有好市多1年收1200元會員費,雖然如此,但好市多的會員卡數仍高達220萬張,每年靠會員費就進帳15億元。去年台灣好市多全年營收突破600億元,成為量販店龍頭,內湖、台中和中和3家分店,更擠進全球671家分店獲利前10名。(數字錯了.每年靠會員費就進帳26.4億元)

量販店主打策略就是「便宜」,報導中說:「好市多不是想多賺一點,而是如何可以賺少一點,全世界好市多的毛利都低於14%,美國去年甚至只有10%,較前年的11%還低」。事實上,好市多低價搶占市場的最大武器,是壓迫供應商,以超級大量要求供應商「賺少一點」。

...報導中還說,全世界的好市多都有一個讓消費者非常滿意且敢大膽採買的服務,那就是退貨,無論是吃一半的水果、穿了一個禮拜的衣服,都可以原價退貨。好市多為何敢讓消費者毫無限制的退貨?這也是強力要求供應商配合。

好市多接受消費者退還吃了一半的水果,下一個動作就是供應商收回。一盒賣800元的蘋果,消費者全額退款,好市多退回供應商同樣扣減貨款800元,所有損失由供應商吃下來。難怪好市多樂於讓消費者退貨,反正損失是供應商,不是好市多,好市多不賠錢,還賺得「服務周到」美譽

...從好市多的年報也可以看到,好市多的會員人數持續上升,事實上,會員續會率將近90%,如果精明一點,計算一下,會發現會員費居然佔公司營業利益比例為超過70%,是的,沒錯,高過70%!...

MUS 2015-12-10 02:31 PM

引用:
作者Adsmt
好市多才沒那麼笨,退貨當然是廠商吸收。這是大賣場的通則......
你是好市多老闆,你看別人退貨都是讓廠商吸收,然後你會佛心自己吸收?就算你老闆有這麼佛心,股東也不會同意的。
不要把自己想像的東西,講的好像真的一樣。講什麼合約看不到打混水牌,問題是沒人這麼做!


跟Costco/ Wal-Mart 談合約或者CSR/ Production audit 我都有過經驗
你呢? 看你一付講得好像真的一樣, 還大賣場通則咧.
鄉民自己腦補以為會造成頂新影響, 而實際上又傷不到頂新什麼.
這些背後的商業故事不是自己想像的那麼簡單, 帳面, 成本, 備品, rebate等等.

這邊不多談了, 反正奉PTT為圭臬的也真的不少.
但是話說回頭, 除了林鳳營鮮乳之外, 應該還有不少例如奶粉飲料油品咖啡等等的, 好像沒聽到抵制?
要退怎麼不連其他的也一起退?

Adsmt 2015-12-10 02:34 PM

引用:
作者MUS
跟Costco/ Wal-Mart 談合約或者CSR/ Production audit 我都有過經驗
你呢? 看你一付講得好像真的一樣, 還大賣場通則咧.
鄉民自己腦補以為會造成頂新影響, 而實際上又傷不到頂新什麼.
這些背後的商業故事不是自己想像的那麼簡單, 帳面, 成本, 備品, rebate等等.

本來就是真的,不知你在硬凹什麼,退貨供應商吸收,是天經地義,基本到不行的常識。理由是,要供應商吃下退貨成本是很容易的事,因為這是共識。所以沒有通路會笨到自己吸收,就算是小五金百貨,老闆也都跟我說會退回廠商......

有經驗?顯然你經驗還不到家..... :unbelief: :flash: :laugh:

老兵. 2015-12-10 02:34 PM

引用:
作者不要問
人喔~心難測
我就不認為為了抵制頂新非要弄死味全不可
以前還不是喊抵制統一,結果統一超獲利穩定還不是照樣投資
義美也出過事還不是用新台幣下架,現在喊反頂新非要弄死相關企業喊的還真爽
更久遠以前那個ETC不也是喊很大聲,現在使用率過9成
不會這麼巧吧,那些有骨氣喊很大聲的都在PCDVD,真的假的 :rolleyes:

味全的鮮奶又沒有任何單位能檢驗出有任何食安問題,就因為是頂新旗下產品抵制
上週我在全聯買林鳳營鮮乳泡咖啡用,買大送小很划算又不止我一人拿
我在想買林鳳營鮮乳是該被打成支持頂新還是說貪小便宜,這種歸類隨你們
只是網路又不記名,誰又知道正義掛嘴邊的是不是真的不買頂新集團的旗下產品 :rolleyes:

不買頂新哪有多難替代品那麼多,說一套做一套有什麼好處怕別人搶貨嗎 :confused:
買的人越少贈品才越強不是嗎 :rolleyes: 你的猜測半點都不符合邏輯

都說你們這些撿便宜的該好好感謝我們拼命提倡拒買的人才是啊,有沒有搞清楚啊 :o :laugh:

waterissue 2015-12-10 02:42 PM

可憐是可憐
但是我們也不希望自己的身體受影響阿
還是不會想買

老老濕 2015-12-10 02:42 PM

味全不倒,商人怎麼會害怕

台灣就是得過且過的想法太多,敢偷工減料加一些有得沒的添加物

這種公司最好就是讓它倒,對台灣企業殺雞警猴才是最好方法

看公平會對電容器廠商的罰款,只能說剛好而已

福斯以不實的測試在賣車,你認為它是無心之過嗎

Adsmt 2015-12-10 02:43 PM

引用:
作者小吳
好市多接受消費者退還吃了一半的水果,下一個動作就是供應商收回。一盒賣800元的蘋果,消費者全額退款,好市多退回供應商同樣扣減貨款800元,所有損失由供應商吃下來。難怪好市多樂於讓消費者退貨,反正損失是供應商,不是好市多,好市多不賠錢,還賺得「服務周到」美譽。

基本上從他們發言人的說法就看得出退貨對他們而言沒影響了。

因為他們鼓勵退貨,如果退貨越多會造成他們越多損失,他們這樣不就是拿石頭在砸自己的腳?

所以他們只是在慷他人之慨而已,表面上無條件退貨很佛心,給消費者很完美的購物體驗,但事實上,他們並不需要承擔退貨損失,當然鼓勵大家退了。

Eater2013 2015-12-10 02:51 PM

引用:
作者MUS
跟Costco/ Wal-Mart 談合約或者CSR/ Production audit 我都有過經驗
你呢? 看你一付講得好像真的一樣, 還大賣場通則咧.
鄉民自己腦補以為會造成頂新影響, 而實際上又傷不到頂新什麼.
這些背後的商業故事不是自己想像的那麼簡單, 帳面, 成本, 備品, rebate等等.

這邊不多談了, 反正奉PTT為圭臬的也真的不少.
但是話說回頭, 除了林鳳營鮮乳之外, 應該還有不少例如奶粉飲料油品咖啡等等的, 好像沒聽到抵制?
要退怎麼不連其他的也一起退?


鄉民多神人
你也不是唯一和Costco 打過交道的
http://disp.cc/b/Gossiping#!163-97FX


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