利害關係沒搞清楚

要找A的比率一定比B還來的低

要當然犧牲或者fire掉A.....

+1
這才是重點
A已經是非走不可的人
若連B也趕走
公司業績影響一定有

就算想動B
也要過一陣子
:jolin:

這是看短期, 如果看長期甚至公司風氣, 即使A已經走了, 也要認同他堅守規範的態度.

現在不砍人而是過段時間才砍，員工只會出現兩種想法：

1. 老闆重業務輕管理。
2. 老闆會秋後算帳。

兩個都是負面的。

一旦其他員工認定老闆默許業務這種行徑，很快的就會開始試探老闆的底線與權威...
等到各種離譜誇張的動作都出來了，內業的向心力也就徹底摧毀，狀況就失控了。

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:D

業務一向是多數公司的頭

有賺錢賞

沒賺錢口頭訓誡

90％公司都是如此

當然像我們是小咖 在公司 又是支援單位

講白是不賺錢 只花錢的單位

績效沒有 擋下有問題東西 只能達到不賠錢（只是不失職而已 沒什麼價值）

並不能達到直接賺錢的功效

幸好沒官職不用扛太大責任

不然如果我當到A

恐怕得連夜辭職 逃亡

樓主也不必太在意

:laugh: :laugh: :laugh: :laugh: :laugh:

唉 身為一個業務 我都不知道要怎麼去評~~~

業積跟利潤 出貨跟檔貨 都各有一門學問~~

以業務來說 那有每一筆都賺的 有的是帶路雞 有的是一口氣 有的是放送頭 有的是回心轉意

以主管立場來說 你沒有毛利的 那你是拉啥業務 開門作生意 油電水儲運 員工要薪水 老闆要毛利 賺錢活 為什麼要賠錢出去~~~

所以 說到底 就是AB君的溝通問題 到也不是A君的意氣用事或是B君的康莊大道的建立 出來工作 適當的彎腰跟示弱真的很重要 或許有一邊型式上低了頭 路就會好走~

不過 這篇站在老闆的立場看事 那確實是一篇值得學習的好文~~

少主英明~~~~ :like: :like: :like: :like: :like:

+10000

某朋友公司,這三年內,狂推某種規範

其實也不算壞事,假如真的願意照實際做下去

問題是公司只拿這種東西,取他要的數據,降低或者壓低員工績效評量

來達到林家馨 的好處

我也覺得跟本樓的前輩們說得一樣

兩人之間一定早有嫌隙

不過圓PO還是要記得這次所忽視的問題

要記得你是用失去了A而學到了這個寶貴的一課

老闆, 你的越權讓A委屈了, 所以他選擇離開.

1. 同行調貨跟正常貨源進貨怎麼沒有分開管控? 因為成本一定差很多.

2. 針對單筆出貨毛利過低問題, B應該用簽呈反應, 而不是一句"客戶匯款了"

3. 正如前面有站友回, 這已經是一個回扣的試金石, 而B成功了.

4. 當單位主管沒有同意接單, 而客戶已經匯款, 可以請出那直接領錢退去客戶那, 沒太難.

哪天一個客戶傳張擺明沒賺的單來給你然後跟你講水單號碼多少已經匯款.

你要收嗎?

我曾經就是那個A.